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Josemaría inicia su tercera temporada de invierno en Batidero

El Proyecto, ubicado en la provincia de San Juan, Argentina, a unos 500 km de la ciudad de San Juan y a una altura entre 3.900 a 4.900 msnm, se emplaza en un ambiente caracterizado por condiciones climatológicas desafiantes que hacen necesario extremar todas las acciones tendientes a la seguridad y salud de nuestros trabajadores.

En esta línea, nuestro Plan de Invierno activa y despliega una serie de actividades y tareas especiales que permiten proteger la salud y vida de los trabajadores, como también asegurar la máxima continuidad operacional del sitio. A partir de la conformación del Grupo de Operación Invierno y con el objetivo de salvaguardar a nuestros colaboradores, instalaciones y equipos de los riesgos inherentes a las condiciones invernales extremas, nos complace anunciar oficialmente el inicio de nuestro Plan Invierno 2024 en Josemaría.

A partir del Lunes 1 de abril, todas las regulaciones y requisitos del procedimiento entraron en vigencia, asegurando que nuestras operaciones en caminos, campamentos y plataformas de perforación se desarrollen de manera segura durante toda la temporada. Nos hemos comprometido a establecer parámetros rigurosos que garanticen el bienestar de cada persona que se desenvuelve en el sitio y/o transita por el camino de acceso, tanto del equipo propio de Josemaría, como de contratistas, y de otros proyectos mineros con los que compartimos instalaciones y tareas operativas.

Dado que este será nuestro tercer invierno en Batidero, contamos con un mayor conocimiento del terreno y de los desafíos que enfrentamos. Teniendo en cuenta las bajas temperaturas, las tareas han sido adaptadas y restringidas, y las campañas de verano van finalizando paulatinamente. Solo se llevarán a cabo actividades esenciales para el avance del Proyecto. Nuestro Programa de Visitas tendrá el último espacio en abril, junto a miembros y representantes de la Unión Industrial Argentina, quienes subirán al Proyecto para conocer sobre su estado y avance.

Durante estos meses especiales, extremamos las medidas de seguridad y trabajaremos en equipo con dedicación, siempre priorizando el cuidado de la salud y bienestar de todo el equipo.

Es primordial destacar la importancia de la colaboración de todas las áreas involucradas. El apoyo fundamental de la Brigada de Emergencias, la Patrulla de Caminos, Logística y Compras, Operaciones, Campamento, Geología, Construcción y a Fluor, nuestra principal contratista, que asumieron responsablemente este desafío crucial para nuestro Proyecto. De igual manera, destacamos la colaboración activa de las contratistas que nos seguirán acompañando durante los meses de invierno y los equipos de Seguridad de los proyectos de Filo del Sol y NGEX, del grupo Lundin, con actividades en la misma zona.

Además, desde seguridad se refuerzan las capacitaciones referidas a colocación de cadenas y trabajamos en sinergia con Brigada de Emergencia con Filo y Ngex.

El Camino

Para acceder al Proyecto Josemaría desde la ciudad de San Juan, se requiere tomar la Ruta Nacional N° 40, en dirección al Norte, recorriendo una distancia de aproximadamente 150 km hasta la intersección con la Ruta Nacional N° 150 y continuando por la Ruta Nacional N° 40, recorriendo 102 km hasta la localidad de Guandacol, Departamento Coronel Felipe Varela, provincia de La Rioja. La contratista de seguridad patrimonial – “El Huarpe”- presta servicios de seguridad en la localidad de Guandacol. Estos servicios de seguridad controlan que el personal, equipos y vehículos estén autorizados para ingresar al Proyecto y que cumplan con todos los requisitos antes de dirigirse al sitio. Además de las funciones antes mencionadas, también se encarga de registrar el movimiento del tráfico desde y hacia el proyecto Josemaría, procurando que todos lleguen a salvo a su destino y viajen de manera segura.

Actualmente, Josemaría ha restringido el acceso de su personal y/o de contratistas al Proyecto a través del Corredor Norte, por el departamento Iglesia, y su uso eventual solo puede ser autorizado por la gerencia de Construcciones y Salud y Seguridad de Josemaría.

Salud y Seguridad

Nuestro equipo está altamente entrenado y en constante capacitación para entregar el apoyo de manera transversal y cuenta con la experiencia necesaria para enfrentar diversos tipos de acontecimientos en condiciones invernales. Todos los integrantes de este departamento prestan la asesoría y soporte requerido para el correcto desarrollo de las actividades definidas en la Operación Invierno de manera permanente.

A su vez, ellos son los encargados de capacitar a todo personal del proyecto Josemaría, comunicando el presente Plan y velando por su estricto cumplimiento tanto por el personal propio como por todo el personal contratista, consultores y proveedores.

El objetivo es que los contratistas observen, respeten y apliquen estrictamente los procedimientos de seguridad establecidos para el periodo invernal, verificando, entre otros, que los vehículos livianos estén efectivamente equipados con los implementos establecidos, ejerciendo un control de cumplimiento de desplazamiento vehicular en los horarios autorizados.

Abastecimiento

Para estas condiciones climáticas es fundamental mantener un stock de alimentos y agua potable para consumo humano por eventuales cierre de caminos. Por eso, entre las tareas principales, el personal de Administración de Campamento es responsable de gestionar el stock diario (alimentos, combustible, agua, entregar recursos normales y adicionales para la operación invernal, tales como colaciones extras, asegurar un buen manejo del servicio al personal (tanto en alimentación, recreación) durante el periodo invernal y en situaciones de emergencia provocadas por las inclemencias climáticas típicas, sin que por esto se resienta la calidad del servicio. Además, administrar el campamento, hotelería, de forma de asegurar el alojamiento del personal estrictamente necesario que deba permanecer en sitio para cada una de las alertas que sean declaradas, como así también coordinar y llevar un seguimiento del movimiento diario de entradas y salidas de personal del campamento.

Brigada de Emergencia

Nuestra Brigada de Emergencias permanece en un estado de alerta durante las 24 horas los 7 días a la semana. Sus miembros siguen las medidas y determinaciones que se adopten en las reuniones de coordinación del plan de emergencias a cargo de Jefe de Operativo Invierno.

Comunicaciones

Durante este periodo, mantenemos abierto un canal especial de radio durante los eventos climáticos que se ocupe de informar la situación actual, coordinaciones entre otras. Durante las alertas, todo vehículo deberá portar radio, teléfono satelital u otro medio que permita mantener las comunicaciones entre los vehículos y Jefe de Operativo Invierno, además deberá en todo momento estar en alerta y reportar su situación.

Servicio Médico

La salud y la seguridad de nuestros colaboradores es lo más importante. El servicio médico en el Proyecto cubrirá todas las necesidades que se presenten en un evento climático.
Las ambulancias están equipadas con cadenas instaladas, además de mantenerse en perfecto estado mecánico para atender requerimientos en cualquier momento.

La Brigada, en conjunto con el policlínico y el Jefe de Campamento, deberán garantizar que en proyecto se cuente con un stock mínimo de insumos y medicamentos para 21 días de atención para la dotación máxima estimada.

Estamos seguros que con el compromiso conjunto de todas las áreas y contratistas involucrados, estamos preparados para enfrentar este invierno 2024 con determinación y responsabilidad, trabajando en equipo y priorizando la seguridad como valor primordial.

Contacto: mensajes@jachalmagazine.com.ar

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Operativo de salud en Villa Mercedes: chequeos gratuitos a más de 60 vecinos

Más de 60 vecinos de Villa Mercedes accedieron a chequeos gratuitos de presión y glucemia gracias al trabajo conjunto entre Gualcamayo, OSDE y el Municipio.

A través de la campaña “15 minutos para cuidar tu salud”, impulsada por Minas Argentinas (Gualcamayo), Fundación OSDE y la Municipalidad de Jáchal, la Plaza Arce de Mayorga se transformó en un punto de control sanitario y prevención temprana para la comunidad local.En una acción concreta orientada a acercar la atención médica primaria al territorio, más de 60 vecinos de la localidad de Villa Mercedes, en el departamento Jáchal, participaron del operativo preventivo “15 minutos para cuidar tu salud”.

La jornada, de carácter libre y gratuito, se desarrolló en la céntrica Plaza Arce de Mayorga bajo la organización conjunta de Minas Argentinas empresa operadora del yacimiento Gualcamayo, la Fundación OSDE y la Municipalidad de Jáchal. El despliegue contó además con la articulación técnica de la Fundación Clínica El Castaño y Castaño Minero, sumado al respaldo de Meta Soluciones Farmacéuticas, Droguería Rosfar y Scienza.

Entre las 10 y las 14 horas, profesionales de la salud realizaron evaluaciones de parámetros clínicos fundamentales como toma de presión arterial, glucemia, peso y masa corporal, además de llevar a cabo una breve entrevista diagnóstica sobre hábitos cotidianos. Quienes presentaron valores fuera de los rangos habituales recibieron pautas directas y derivaciones para controles médicos complementarios.

Las voces de la jornada: articulación institucional y respuesta vecinal

El valor del trabajo preventivo en las localidades alejadas de los grandes centros asistenciales fue el eje compartido tanto por los organizadores como por los propios vecinos.

Daniela Godoy, gerente de OSDE: “Desarrollamos ’15 minutos con tu salud’, una actividad que OSDE viene implementando en distintas localidades del país. Tiene como finalidad detectar factores de riesgo en las personas y promover hábitos saludables a tiempo”.

Soledad Baigorrí, jefa de Relaciones Comunitarias de Gualcamayo: “Esta iniciativa busca contribuir directamente al bienestar y la salud de los vecinos de nuestra zona de influencia cercana, en este caso en Villa Mercedes”.

María Félix, vecina de la zona: “Hace mucha falta este tipo de actividades de control preventivo, porque muchas veces el hospital nos queda lejos para una consulta rápida”.

Olga Páez, vecina participante: “Me pareció una iniciativa excelente. Pude controlarme la presión, el peso y el talle de manera inmediata, y me voy tranquila sabiendo que los valores salieron bien”.

La experiencia ratificó la efectividad de la articulación público-privada para derribar barreras geográficas y facilitar que las familias del norte jachallero accedan a chequeos de rutina esenciales que muchas veces suelen postergarse.

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La era del cobre en debate: el desafío de los proveedores sanjuaninos ante los megaproyectos

CAPRIMSA y CAME reunieron a referentes de Los Azules, Altar y proveedores locales para analizar el boom del cobre en San Juan y las alianzas estratégicas.

El avance hacia la era del cobre en San Juan ya no es una promesa lejana, sino un escenario concreto que comienza a medir la capacidad de respuesta, la profesionalización y la cintura estratégica de los empresarios locales.

Con esa premisa sobre la mesa, la Cámara de Proveedores Interdepartamentales Mineros de San Juan (CAPRIMSA) y la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) convocaron en el Museo Franklin Rawson a analistas económicos, ejecutivos de los yacimientos cordilleranos y prestadores de servicios para debatir sin rodeos los desafíos que impone la nueva escala productiva que se avecina.

La apertura del debate estuvo a cargo de Ernesto Cussianovich, analista de Poliarquía Consultores, quien remarcó el cambio de época que experimenta el sector: si bien el oro mantiene su peso histórico, hoy el litio y el cobre se transformaron en los voceros indiscutidos de la conversación pública y de las expectativas de inversión a largo plazo.

En su lectura, la sociedad sanjuanina ha dado muestras de una madurez cultural notable al reconocer la importancia económica de la actividad, aunque advirtió que esa legitimidad social exige no descuidar jamás la sensibilidad ambiental, sobre todo en torno al recurso hídrico en una geografía árida. Al referirse al marco institucional y al impacto del RIGI como garantía de estabilidad frente a los vaivenes políticos, Cussianovich dejó una definición que marcó el tono del encuentro: llegó la hora de explicar la minería con claridad, entendiendo que el objetivo del país no debe ser convertirse en una nación netamente minera, sino en una Argentina con minería integrada a su matriz productiva.

Esa dimensión de largo aliento contrasta de lleno con los rigores del corto plazo que impone la alta montaña, tal como lo expusieron los responsables de dos de los proyectos más prometedores de Calingasta. Desde Los Azules, el gerente de Sustentabilidad Mario Hernández detalló que los equipos ya lograron hacer pie en el primer campamento, Candadito, aunque los relevamientos aéreos confirmaron enormes acumulaciones de nieve y hielo que obligan a supeditar el ritmo de las tareas al rigor del clima.

Una situación idéntica describió Javier Robert, Country Director de Altar, quien confirmó que aguardan una ventana meteorológica favorable para avanzar con nuevos estudios exploratorios en cordillera, a la espera de publicar en las próximas semanas una actualización clave sobre la estimación de sus recursos minerales.

CAPRIMSA suma acuerdos para modernizar la infraestructura minera y promover la equidad de género

El tramo de mayor interés práctico para el entramado pyme llegó con el análisis de la asociatividad empresaria como respuesta a los requerimientos de la gran minería. Rodolfo López, de la transportista sanjuanina Cominza, y Enrique Ribert, representante de la compañía nacional Andesmar, explicaron en primera persona cómo la magnitud de los contratos y la exigencia de estándares operativos empujaron a dos firmas con historias distintas a unirse para competir juntas en licitaciones de gran envergadura.

Lejos de desplazar a la mano de obra provincial, esta alianza estratégica demostró que la complementariedad entre la experiencia de territorio de una firma local y el respaldo logístico de una corporación de alcance federal es el camino más inteligente para ganar volumen, responder a las exigencias de los megaproyectos y garantizar que el derrame económico del cobre quede efectivamente radicado en San Juan.

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Llegaron los primeros Komatsu HD1500 a Vicuña: 142 toneladas por viaje

Llegaron los primeros camiones Komatsu HD1500 a Vicuña. La nueva flota de 36 equipos reforzará los trabajos tempranos y el movimiento masivo de material.

Vicuña continúa avanzando en la etapa de trabajos tempranos con la incorporación de nueva maquinaria pesada destinada a fortalecer la capacidad operativa del proyecto. Durante la jornada del jueves comenzó el traslado de los primeros camiones mineros de gran porte hacia campamento, donde se realizarán las tareas necesarias para su puesta en funcionamiento. Se trata de las primeras unidades Komatsu HD1500, equipos con una capacidad aproximada de carga de 142 toneladas por viaje, que forman parte de la nueva flota que se integrará progresivamente al proyecto.

Una vez en sitio, los camiones atravesarán distintas etapas de preparación que incluyen trabajos de izaje, ensamble y pruebas de rendimiento mecánico. Estos procedimientos son fundamentales para verificar el correcto funcionamiento de cada unidad y asegurar que se encuentren en condiciones de iniciar operaciones en un entorno de alta exigencia.

Vicuña publica su primer Reporte de Sostenibilidad

En total, la nueva flota estará compuesta por 36 equipos principales, entre ellos 12 camiones Komatsu HD1500, excavadoras hidráulicas, cargadoras de ruedas, topadoras, motoniveladoras y compactadores. Las entregas continuarán de manera progresiva hasta abril de 2027, conforme al cronograma establecido.

La incorporación de estos equipos permitirá ampliar la capacidad operativa para acompañar las próximas actividades de trabajos tempranos, que incluyen movimiento masivo de material, labores iniciales de destape minero, preparación de áreas de trabajo y construcción y mantenimiento de caminos y plataformas.

Con esta nueva flota, Vicuña refuerza su infraestructura técnica y se posiciona para avanzar de manera sostenida en las etapas iniciales del proyecto, garantizando eficiencia, seguridad y continuidad operativa en un contexto de crecimiento y desarrollo productivo.

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