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Hernández sobre proveedores mineros: “hay un enamoramiento hasta posesivo”

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Desde hace un tiempo los proveedores mineros de Calingasta vienen pidiendo que se los tenga en cuenta para participar de este mega emprendimiento de cobre Los Azules. Este martes, Mario Hernández, Gerente de Sustentabilidad del emprendimiento, opinó que: “Hay como un enamoramiento hasta posesivo”, por parte de los proveedores.

Hernández habló de distintos temas. En el caso de los proveedores de la futura mina, el gerente opinó que están enfrentando un síntoma que él definió como “síntoma de la apropiación excesiva en términos de aceptación social”.

Hernández, quien tiene una larga trayectoria en la actividad minera, explicó que hay especialistas que hablan de diferentes niveles de aceptación de aceptación. “La gente te quiere mas o te quiere menos pero hay un momento que te quiere tanto que es como que se apropia de vos”, explicó el referente.

“Hay como un enamoramiento hasta posesivo, la gente piensa que ese exceso de apropiación implica una serie de condiciones en la participación por eso hay que manejarlo”, aseveró Hernández.

El gerente agregó que al momento de explorar se cumplirá con la premisa de preferir a los proveedores locales, si no se encuentra lo que se necesita se busca a nivel provincial y si no se halla allí tampoco, se sale fuera de la provincia.

“Es un poco lo que las empresas locales están esperando, un orden de búsqueda de alguna menara fue algo instalado por nosotros como una buena practica hay algunos jugadores que en el proceso de adaptación no tomaron nota de esta regla no escrita”, aseveró.

“Esa ansiedad por participar la gente esta diciendo ‘este es mi territorio y quiero participar’ marca un poco el nivel de apropiación, marca el nivel de deseo”, aseveró Hernández quien agregó que la actitud de los proveedores implica el mensaje: “no te estoy combatiendo te estoy acompañando porque desde adentro me voy a sentir seguro y no está mal mirarlo así”, aseveró.

Para cuándo Los Azules


Hernández habló también del nivel de avance de las gestiones para comenzar con Los Azules y aseguró que si todo va bien, podrían empezar en 2026.

Nosotros nos habíamos planteado un objetivo que era llegar a 3.500 personas en el 2024 hablando con ellas dando a conocer le proyecto programa de participación ciudadana un ámbito de dialogo de amplitud trasparencia.

El gerente explicó que mientras se espera que lleguen las aprobaciones ambientales, ya comenzaron un proceso de Participación Ciudadana en el que se reunieron ya con 3.445 y les explican cómo es el proceso de la actividad y cuáles son las expectativas.

“Es importante la relación que tengamos con la gente para explicar claramente que hay componentes que se están definiendo, estamos preparando la factibilidad para el año que viene si llegamos a tener la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) para este año tenemos todo el año que viene para los permisos sectoriales”, aseveró el gerente.

Mini RIGI

Hernández habló también de las probabilidades de inversión en San Juan y aseguró que sería beneficioso que se implemente un RIGI para la exploración minera.

“Creo que hay que pensar en un RIGI para la exploración, hay mucho dinero que ingresa a San Juan en términos de la exploración pero que no llega a los niveles del RIGI, entonces creo que habría que pensarlo a eso en el sentido de buscar mayores niveles de inversión en exploración porque esa mayor inversión va a generar que los proyectos que están en camino a la factibilidad tengan una aceleración del proceso”, opinó el empresario.

Hernández explicó que en los últimos tiempos se viene dando un mejor nivel de inversiones, por eso, explicó que sería importante que se piense en una forma de incentivo de inversiones que sean por montos menores, pero que servirán para reactivar la actividad.

Hernández aportó otra alternativa y aseguró que se podría pensar en agilizar el tema de la devolución de IVA. “Que sea más rápido ese recupero de IVA que tenemos en la exploración y en la explotación termina reinvirtiéndose, hay un camino virtuoso”, cerró.

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Eligieron a Michael Meding de Los Azules, como el empresario minero del año

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El empresario que está al frente del proyecto Los Azules en la provincia de San Juan fue seleccionado por un comité que forma parte de la revista Panorama Minero y por ese motivo recibió uno de los máximos reconocimientos en la denominada “Noche de las distinciones” que aglutina a los referentes mineros de la Argentina.

Durante la celebración, que marca el cierre de las actividades de relacionamiento de la minería argentina, Michael Meding fue señalado como un líder experimentado que combinó durante 2024 “una visión estratégica con una sólida capacidad técnica” que ha potenciado las habilidades de su equipo, enfrentando los desafíos del proyecto con un enfoque colaborativo.

“Bajo su liderazgo el proyecto Los Azules logró captar más de 400 millones de dólares en un periodo de casi 3 años”, y con inversiones directas del fundador de McEwen Copper Rob McEwen quien invertido en forma directa 45 millones de dólares destacaron. Argentina Oro, Plata y Cobre 2024

Cada fin de año, la minería es la gran protagonista del evento anual de Panorama Minero realizado en plena Ciudad de Buenos Aires. El seminario internacional «Argentina Oro, Plata y Cobre» es un espacio crucial que reúne a todo el sector para consolidar las relaciones empresariales e institucionales, generar contactos y conocer las últimas novedades de la industria.

Sobre el ganador

Una de las fortalezas de Meding es su capacidad para reconocer el valor del conocimiento local, trabajando estrechamente con profesionales de la provincia de San Juan.

Al integrar a estos expertos, ha optimizado las operaciones y asegurado que el proyecto refleje una comprensión profunda del entorno y sus particularidades. Recientemente, su experiencia y compromiso lo llevaron a ser electo presidente de GEMERA, un reconocimiento respaldado por el apoyo de más de veinte empresas de exploración. Desde esta posición, se ha comprometido a atraer inversiones que impulsen el desarrollo de proyectos mineros en etapa de exploración, al mismo tiempo que fortalece el diálogo con las comunidades locales para asegurar la licencia social.

A nivel provincial, Meding ha sido ampliamente reconocido, tanto por las cámaras de proveedores mineros locales como por el Gobierno de San Juan, que lo distinguió como inmigrante destacado.

Su habilidad para el diálogo abierto y constante con diversos actores lo ha posicionado como una fuente de consulta confiable para medios de comunicación y periodistas de la región.

Además de su impacto local, Meding es un referente internacional en el sector minero. Su rol como vicepresidente y gerente general de McEwen Copper le ha permitido liderar uno de los proyectos de cobre más importantes del mundo.

Es regularmente invitado a exponer en foros nacionales e internacionales, es conocido por su capacidad para presentar con claridad los desafíos y oportunidades que enfrenta la industria minera en Argentina.

Con una carrera que abarca más de 20 años en finanzas y operaciones en empresas globales como McEwen Mining, Barrick Gold y Trafigura, Michael Meding no solo se destaca por su experiencia técnica, sino por su liderazgo y su habilidad para gestionar recursos en entornos complejos.

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Con foco en el respeto y la equidad, Veladero presenta su Política de Género e Inclusión

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En un paso clave hacia la construcción de un entorno laboral más inclusivo y equitativo, Veladero implementó oficialmente su Política de Género, Diversidad e Inclusión. Este documento fue firmado recientemente en un acto encabezado por Marcelo Álvarez, director ejecutivo de Relaciones Gubernamentales para Sudamérica, y Yuri Damián Sáenz More, gerente general de la compañía, junto al equipo de Veladero.

La empresa, que opera la mina en el departamento Iglesia, San Juan, reafirma así su compromiso con la promoción de un ambiente de trabajo basado en el respeto y el cuidado de las personas, alineado con valores fundamentales de igualdad y diversidad.

“Agradecemos a los integrantes del Comité de Género y Diversidad provisorio por sus valiosos aportes en la creación de este documento, que establece las bases de nuestro trabajo hacia el futuro”, destacaron los directivos durante la presentación.

La nueva política busca garantizar un enfoque integral en la igualdad de oportunidades, la no discriminación y el fomento de una cultura laboral inclusiva, respondiendo a estándares internacionales y a las necesidades de su equipo humano.

Para quienes deseen conocer más sobre esta iniciativa, el documento está disponible en la página web oficial de la compañía: www.veladero.com.

Con este paso, Veladero se posiciona como un referente en la minería responsable, promoviendo el desarrollo sostenible no solo desde una perspectiva económica, sino también social y humana. Un avance hacia un futuro donde la diversidad y la inclusión sean pilares fundamentales.

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El oro de Hualilán será procesado en la planta de Casposo

El proyecto minero Hualilán confirmó que procesará su mineral de oro y otros metales en la planta de la mina Casposo, ubicada en Calingasta.

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El proyecto minero Hualilán, propiedad de la empresa australiana Challenger Gold, confirmó que procesará su mineral de oro y otros metales en la planta de la mina Casposo, ubicada en el departamento Calingasta, San Juan. Este anuncio marca un paso clave para la optimización de inversiones y recursos entre ambos yacimientos, generando expectativas en el sector minero local.

Hualilán, situado en el departamento Ullum, recibió recientemente la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) por parte del Gobierno de San Juan, lo que le permite avanzar en sus operaciones. Entre sus accionistas se encuentra Austral Gold, la compañía del empresario argentino Eduardo Elsztain. Por su parte, Casposo, un yacimiento epitermal de baja sulfuración que cesó su producción en 2019, cuenta con una planta con capacidad para procesar 1.100 toneladas diarias y una infraestructura que incluye gestión de relaves, laboratorio y otras instalaciones clave.

Este acuerdo entre Challenger Gold y Austral Gold, propietaria de Casposo, permitirá que Hualilán inicie su producción sin necesidad de construir una planta propia, bajo el modelo de “molienda por peaje”. Según se informó, Austral Gold recibirá pagos cíclicos y un fee mensual por el uso de su infraestructura.

El proyecto Hualilán se destaca por ser un depósito Skarn Distal con mineralización de oro, plata, zinc y plomo. Su desarrollo inicial contempla una operación a cielo abierto, seguida de minería subteránea, con una vida útil estimada de siete años. La inversión proyectada asciende a 211 millones de dólares, y se espera una producción anual de 116.000 onzas de oro y 117 millones de onzas de plata, entre otros metales.

Una de las principales interrogantes tras el anuncio es la ruta de transporte del mineral entre los yacimientos, considerando que Hualilán está ubicado a 120 kilómetros de la ciudad de San Juan, sobre la Ruta Nacional 149, y Casposo se encuentra en el precordillerano departamento de Calingasta. El plan de traslado será clave para garantizar la eficiencia y la viabilidad del proyecto.

En paralelo, Austral Gold está invirtiendo 15 millones de dólares en la reactivación de Casposo, con el objetivo de alcanzar una producción anual de 30.000 a 35.000 onzas de oro equivalente. Según declaraciones previas de su CEO, Stabro Kasaneva, la empresa también desarrolla exploraciones en las áreas de Cerro Amarillo y otros sectores del Complejo Casposo-Manantiales, con miras a generar nuevas reservas minerales.

Este acuerdo es visto como una oportunidad para revitalizar la actividad minera en San Juan y maximizar la utilización de recursos existentes. La integración de Hualilán y Casposo podría convertirse en un modelo de colaboración para otros proyectos mineros, consolidando a San Juan como un polo de desarrollo minero a nivel nacional.

Canal 13 San Juan

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