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Hernández sobre proveedores mineros: “hay un enamoramiento hasta posesivo”

Desde hace un tiempo los proveedores mineros de Calingasta vienen pidiendo que se los tenga en cuenta para participar de este mega emprendimiento de cobre Los Azules. Este martes, Mario Hernández, Gerente de Sustentabilidad del emprendimiento, opinó que: “Hay como un enamoramiento hasta posesivo”, por parte de los proveedores.

Hernández habló de distintos temas. En el caso de los proveedores de la futura mina, el gerente opinó que están enfrentando un síntoma que él definió como “síntoma de la apropiación excesiva en términos de aceptación social”.

Hernández, quien tiene una larga trayectoria en la actividad minera, explicó que hay especialistas que hablan de diferentes niveles de aceptación de aceptación. “La gente te quiere mas o te quiere menos pero hay un momento que te quiere tanto que es como que se apropia de vos”, explicó el referente.

“Hay como un enamoramiento hasta posesivo, la gente piensa que ese exceso de apropiación implica una serie de condiciones en la participación por eso hay que manejarlo”, aseveró Hernández.

El gerente agregó que al momento de explorar se cumplirá con la premisa de preferir a los proveedores locales, si no se encuentra lo que se necesita se busca a nivel provincial y si no se halla allí tampoco, se sale fuera de la provincia.

“Es un poco lo que las empresas locales están esperando, un orden de búsqueda de alguna menara fue algo instalado por nosotros como una buena practica hay algunos jugadores que en el proceso de adaptación no tomaron nota de esta regla no escrita”, aseveró.

“Esa ansiedad por participar la gente esta diciendo ‘este es mi territorio y quiero participar’ marca un poco el nivel de apropiación, marca el nivel de deseo”, aseveró Hernández quien agregó que la actitud de los proveedores implica el mensaje: “no te estoy combatiendo te estoy acompañando porque desde adentro me voy a sentir seguro y no está mal mirarlo así”, aseveró.

Para cuándo Los Azules


Hernández habló también del nivel de avance de las gestiones para comenzar con Los Azules y aseguró que si todo va bien, podrían empezar en 2026.

Nosotros nos habíamos planteado un objetivo que era llegar a 3.500 personas en el 2024 hablando con ellas dando a conocer le proyecto programa de participación ciudadana un ámbito de dialogo de amplitud trasparencia.

El gerente explicó que mientras se espera que lleguen las aprobaciones ambientales, ya comenzaron un proceso de Participación Ciudadana en el que se reunieron ya con 3.445 y les explican cómo es el proceso de la actividad y cuáles son las expectativas.

“Es importante la relación que tengamos con la gente para explicar claramente que hay componentes que se están definiendo, estamos preparando la factibilidad para el año que viene si llegamos a tener la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) para este año tenemos todo el año que viene para los permisos sectoriales”, aseveró el gerente.

Mini RIGI

Hernández habló también de las probabilidades de inversión en San Juan y aseguró que sería beneficioso que se implemente un RIGI para la exploración minera.

“Creo que hay que pensar en un RIGI para la exploración, hay mucho dinero que ingresa a San Juan en términos de la exploración pero que no llega a los niveles del RIGI, entonces creo que habría que pensarlo a eso en el sentido de buscar mayores niveles de inversión en exploración porque esa mayor inversión va a generar que los proyectos que están en camino a la factibilidad tengan una aceleración del proceso”, opinó el empresario.

Hernández explicó que en los últimos tiempos se viene dando un mejor nivel de inversiones, por eso, explicó que sería importante que se piense en una forma de incentivo de inversiones que sean por montos menores, pero que servirán para reactivar la actividad.

Hernández aportó otra alternativa y aseguró que se podría pensar en agilizar el tema de la devolución de IVA. “Que sea más rápido ese recupero de IVA que tenemos en la exploración y en la explotación termina reinvirtiéndose, hay un camino virtuoso”, cerró.

Canal 13 San Juan

Contacto: mensajes@jachalmagazine.com.ar

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Mineria

Operativo de salud en Villa Mercedes: chequeos gratuitos a más de 60 vecinos

Más de 60 vecinos de Villa Mercedes accedieron a chequeos gratuitos de presión y glucemia gracias al trabajo conjunto entre Gualcamayo, OSDE y el Municipio.

A través de la campaña “15 minutos para cuidar tu salud”, impulsada por Minas Argentinas (Gualcamayo), Fundación OSDE y la Municipalidad de Jáchal, la Plaza Arce de Mayorga se transformó en un punto de control sanitario y prevención temprana para la comunidad local.En una acción concreta orientada a acercar la atención médica primaria al territorio, más de 60 vecinos de la localidad de Villa Mercedes, en el departamento Jáchal, participaron del operativo preventivo “15 minutos para cuidar tu salud”.

La jornada, de carácter libre y gratuito, se desarrolló en la céntrica Plaza Arce de Mayorga bajo la organización conjunta de Minas Argentinas empresa operadora del yacimiento Gualcamayo, la Fundación OSDE y la Municipalidad de Jáchal. El despliegue contó además con la articulación técnica de la Fundación Clínica El Castaño y Castaño Minero, sumado al respaldo de Meta Soluciones Farmacéuticas, Droguería Rosfar y Scienza.

Entre las 10 y las 14 horas, profesionales de la salud realizaron evaluaciones de parámetros clínicos fundamentales como toma de presión arterial, glucemia, peso y masa corporal, además de llevar a cabo una breve entrevista diagnóstica sobre hábitos cotidianos. Quienes presentaron valores fuera de los rangos habituales recibieron pautas directas y derivaciones para controles médicos complementarios.

Las voces de la jornada: articulación institucional y respuesta vecinal

El valor del trabajo preventivo en las localidades alejadas de los grandes centros asistenciales fue el eje compartido tanto por los organizadores como por los propios vecinos.

Daniela Godoy, gerente de OSDE: “Desarrollamos ’15 minutos con tu salud’, una actividad que OSDE viene implementando en distintas localidades del país. Tiene como finalidad detectar factores de riesgo en las personas y promover hábitos saludables a tiempo”.

Soledad Baigorrí, jefa de Relaciones Comunitarias de Gualcamayo: “Esta iniciativa busca contribuir directamente al bienestar y la salud de los vecinos de nuestra zona de influencia cercana, en este caso en Villa Mercedes”.

María Félix, vecina de la zona: “Hace mucha falta este tipo de actividades de control preventivo, porque muchas veces el hospital nos queda lejos para una consulta rápida”.

Olga Páez, vecina participante: “Me pareció una iniciativa excelente. Pude controlarme la presión, el peso y el talle de manera inmediata, y me voy tranquila sabiendo que los valores salieron bien”.

La experiencia ratificó la efectividad de la articulación público-privada para derribar barreras geográficas y facilitar que las familias del norte jachallero accedan a chequeos de rutina esenciales que muchas veces suelen postergarse.

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La era del cobre en debate: el desafío de los proveedores sanjuaninos ante los megaproyectos

CAPRIMSA y CAME reunieron a referentes de Los Azules, Altar y proveedores locales para analizar el boom del cobre en San Juan y las alianzas estratégicas.

El avance hacia la era del cobre en San Juan ya no es una promesa lejana, sino un escenario concreto que comienza a medir la capacidad de respuesta, la profesionalización y la cintura estratégica de los empresarios locales.

Con esa premisa sobre la mesa, la Cámara de Proveedores Interdepartamentales Mineros de San Juan (CAPRIMSA) y la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) convocaron en el Museo Franklin Rawson a analistas económicos, ejecutivos de los yacimientos cordilleranos y prestadores de servicios para debatir sin rodeos los desafíos que impone la nueva escala productiva que se avecina.

La apertura del debate estuvo a cargo de Ernesto Cussianovich, analista de Poliarquía Consultores, quien remarcó el cambio de época que experimenta el sector: si bien el oro mantiene su peso histórico, hoy el litio y el cobre se transformaron en los voceros indiscutidos de la conversación pública y de las expectativas de inversión a largo plazo.

En su lectura, la sociedad sanjuanina ha dado muestras de una madurez cultural notable al reconocer la importancia económica de la actividad, aunque advirtió que esa legitimidad social exige no descuidar jamás la sensibilidad ambiental, sobre todo en torno al recurso hídrico en una geografía árida. Al referirse al marco institucional y al impacto del RIGI como garantía de estabilidad frente a los vaivenes políticos, Cussianovich dejó una definición que marcó el tono del encuentro: llegó la hora de explicar la minería con claridad, entendiendo que el objetivo del país no debe ser convertirse en una nación netamente minera, sino en una Argentina con minería integrada a su matriz productiva.

Esa dimensión de largo aliento contrasta de lleno con los rigores del corto plazo que impone la alta montaña, tal como lo expusieron los responsables de dos de los proyectos más prometedores de Calingasta. Desde Los Azules, el gerente de Sustentabilidad Mario Hernández detalló que los equipos ya lograron hacer pie en el primer campamento, Candadito, aunque los relevamientos aéreos confirmaron enormes acumulaciones de nieve y hielo que obligan a supeditar el ritmo de las tareas al rigor del clima.

Una situación idéntica describió Javier Robert, Country Director de Altar, quien confirmó que aguardan una ventana meteorológica favorable para avanzar con nuevos estudios exploratorios en cordillera, a la espera de publicar en las próximas semanas una actualización clave sobre la estimación de sus recursos minerales.

CAPRIMSA suma acuerdos para modernizar la infraestructura minera y promover la equidad de género

El tramo de mayor interés práctico para el entramado pyme llegó con el análisis de la asociatividad empresaria como respuesta a los requerimientos de la gran minería. Rodolfo López, de la transportista sanjuanina Cominza, y Enrique Ribert, representante de la compañía nacional Andesmar, explicaron en primera persona cómo la magnitud de los contratos y la exigencia de estándares operativos empujaron a dos firmas con historias distintas a unirse para competir juntas en licitaciones de gran envergadura.

Lejos de desplazar a la mano de obra provincial, esta alianza estratégica demostró que la complementariedad entre la experiencia de territorio de una firma local y el respaldo logístico de una corporación de alcance federal es el camino más inteligente para ganar volumen, responder a las exigencias de los megaproyectos y garantizar que el derrame económico del cobre quede efectivamente radicado en San Juan.

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Llegaron los primeros Komatsu HD1500 a Vicuña: 142 toneladas por viaje

Llegaron los primeros camiones Komatsu HD1500 a Vicuña. La nueva flota de 36 equipos reforzará los trabajos tempranos y el movimiento masivo de material.

Vicuña continúa avanzando en la etapa de trabajos tempranos con la incorporación de nueva maquinaria pesada destinada a fortalecer la capacidad operativa del proyecto. Durante la jornada del jueves comenzó el traslado de los primeros camiones mineros de gran porte hacia campamento, donde se realizarán las tareas necesarias para su puesta en funcionamiento. Se trata de las primeras unidades Komatsu HD1500, equipos con una capacidad aproximada de carga de 142 toneladas por viaje, que forman parte de la nueva flota que se integrará progresivamente al proyecto.

Una vez en sitio, los camiones atravesarán distintas etapas de preparación que incluyen trabajos de izaje, ensamble y pruebas de rendimiento mecánico. Estos procedimientos son fundamentales para verificar el correcto funcionamiento de cada unidad y asegurar que se encuentren en condiciones de iniciar operaciones en un entorno de alta exigencia.

Vicuña publica su primer Reporte de Sostenibilidad

En total, la nueva flota estará compuesta por 36 equipos principales, entre ellos 12 camiones Komatsu HD1500, excavadoras hidráulicas, cargadoras de ruedas, topadoras, motoniveladoras y compactadores. Las entregas continuarán de manera progresiva hasta abril de 2027, conforme al cronograma establecido.

La incorporación de estos equipos permitirá ampliar la capacidad operativa para acompañar las próximas actividades de trabajos tempranos, que incluyen movimiento masivo de material, labores iniciales de destape minero, preparación de áreas de trabajo y construcción y mantenimiento de caminos y plataformas.

Con esta nueva flota, Vicuña refuerza su infraestructura técnica y se posiciona para avanzar de manera sostenida en las etapas iniciales del proyecto, garantizando eficiencia, seguridad y continuidad operativa en un contexto de crecimiento y desarrollo productivo.

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