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Hernández sobre proveedores mineros: “hay un enamoramiento hasta posesivo”

Desde hace un tiempo los proveedores mineros de Calingasta vienen pidiendo que se los tenga en cuenta para participar de este mega emprendimiento de cobre Los Azules. Este martes, Mario Hernández, Gerente de Sustentabilidad del emprendimiento, opinó que: “Hay como un enamoramiento hasta posesivo”, por parte de los proveedores.

Hernández habló de distintos temas. En el caso de los proveedores de la futura mina, el gerente opinó que están enfrentando un síntoma que él definió como “síntoma de la apropiación excesiva en términos de aceptación social”.

Hernández, quien tiene una larga trayectoria en la actividad minera, explicó que hay especialistas que hablan de diferentes niveles de aceptación de aceptación. “La gente te quiere mas o te quiere menos pero hay un momento que te quiere tanto que es como que se apropia de vos”, explicó el referente.

“Hay como un enamoramiento hasta posesivo, la gente piensa que ese exceso de apropiación implica una serie de condiciones en la participación por eso hay que manejarlo”, aseveró Hernández.

El gerente agregó que al momento de explorar se cumplirá con la premisa de preferir a los proveedores locales, si no se encuentra lo que se necesita se busca a nivel provincial y si no se halla allí tampoco, se sale fuera de la provincia.

“Es un poco lo que las empresas locales están esperando, un orden de búsqueda de alguna menara fue algo instalado por nosotros como una buena practica hay algunos jugadores que en el proceso de adaptación no tomaron nota de esta regla no escrita”, aseveró.

“Esa ansiedad por participar la gente esta diciendo ‘este es mi territorio y quiero participar’ marca un poco el nivel de apropiación, marca el nivel de deseo”, aseveró Hernández quien agregó que la actitud de los proveedores implica el mensaje: “no te estoy combatiendo te estoy acompañando porque desde adentro me voy a sentir seguro y no está mal mirarlo así”, aseveró.

Para cuándo Los Azules


Hernández habló también del nivel de avance de las gestiones para comenzar con Los Azules y aseguró que si todo va bien, podrían empezar en 2026.

Nosotros nos habíamos planteado un objetivo que era llegar a 3.500 personas en el 2024 hablando con ellas dando a conocer le proyecto programa de participación ciudadana un ámbito de dialogo de amplitud trasparencia.

El gerente explicó que mientras se espera que lleguen las aprobaciones ambientales, ya comenzaron un proceso de Participación Ciudadana en el que se reunieron ya con 3.445 y les explican cómo es el proceso de la actividad y cuáles son las expectativas.

“Es importante la relación que tengamos con la gente para explicar claramente que hay componentes que se están definiendo, estamos preparando la factibilidad para el año que viene si llegamos a tener la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) para este año tenemos todo el año que viene para los permisos sectoriales”, aseveró el gerente.

Mini RIGI

Hernández habló también de las probabilidades de inversión en San Juan y aseguró que sería beneficioso que se implemente un RIGI para la exploración minera.

“Creo que hay que pensar en un RIGI para la exploración, hay mucho dinero que ingresa a San Juan en términos de la exploración pero que no llega a los niveles del RIGI, entonces creo que habría que pensarlo a eso en el sentido de buscar mayores niveles de inversión en exploración porque esa mayor inversión va a generar que los proyectos que están en camino a la factibilidad tengan una aceleración del proceso”, opinó el empresario.

Hernández explicó que en los últimos tiempos se viene dando un mejor nivel de inversiones, por eso, explicó que sería importante que se piense en una forma de incentivo de inversiones que sean por montos menores, pero que servirán para reactivar la actividad.

Hernández aportó otra alternativa y aseguró que se podría pensar en agilizar el tema de la devolución de IVA. “Que sea más rápido ese recupero de IVA que tenemos en la exploración y en la explotación termina reinvirtiéndose, hay un camino virtuoso”, cerró.

Canal 13 San Juan

Contacto: mensajes@jachalmagazine.com.ar

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Vaca Muerta y la minería ya generan casi tantos dólares como el campo

Las exportaciones vinculadas al petróleo, gas y minería alcanzaron niveles récord y se acercaron al aporte realizado por el agro.

El crecimiento de Vaca Muerta y la minería permitió que ambos sectores aportaran durante el primer cuatrimestre del año una cantidad de divisas similar a la generada por el complejo agroexportador, en una señal del cambio que comienza a mostrar la matriz exportadora argentina.

Según datos difundidos por la consultora 1816 en base a datos del Banco Central (BCRA), las exportaciones vinculadas al petróleo, gas y minería alcanzaron niveles récord y se acercaron al aporte realizado por el agro, históricamente principal generador de dólares del país, en cifras que rondan los USD 8.150 millones.

El fenómeno está impulsado principalmente por el fuerte aumento de la producción en Vaca Muerta, que permitió incrementar las ventas externas de petróleo, y por el avance de proyectos mineros vinculados al litio, el cobre y otros minerales estratégicos.

Según pudo saber la Agencia Noticias Argentinas, los especialistas destacan que la combinación entre energía y minería se consolida como uno de los principales motores del ingreso de divisas para la economía argentina.

No obstante, el complejo agroindustrial continúa liderando las exportaciones nacionales y mantiene un peso determinante en la generación de dólares, especialmente a través de la soja, el maíz y otros productos derivados.

Analistas del sector consideran que la tendencia podría profundizarse en los próximos años a medida que entren en producción nuevos proyectos energéticos y mineros y se amplíe la infraestructura para exportar petróleo, gas y minerales.

En ese contexto, Vaca Muerta aparece como uno de los principales activos estratégicos del país y las proyecciones oficiales y privadas anticipan que su aporte de divisas continuará creciendo.

NA

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Vicuña y La Rioja avanzan con el bypass de Guandacol

El proyecto para construir un bypass vial en la localidad riojana de Guandacol volvió a tomar impulso luego de semanas de tensión entre el Gobierno de La Rioja y la empresa Vicuña, operadora del proyecto minero Josemaría.

Tras la suspensión judicial del tránsito por la Ruta 506 y el freno temporal a las actividades vinculadas al emprendimiento, ambas partes retomaron el diálogo y ahora buscan avanzar con una obra considerada clave para los habitantes de la zona.

El conflicto se originó el 16 de abril, cuando la jueza de Cámara de Chilecito, María Greta Decker, ordenó paralizar por 30 días todas las actividades relacionadas con el proyecto y prohibió la circulación por el camino de Guandacol. La medida respondió a una presentación de la Fiscalía de Estado riojana, que planteó dudas sobre los riesgos ambientales del tránsito minero. Desde la empresa, en cambio, insistieron en que cumplían con todos los requisitos legales.

La tensión comenzó a destrabarse el 11 de mayo, cuando el gobernador Ricardo Quintela recibió a José Morea, director País de Vicuña para Argentina y Chile y presidente de la Cámara Minera de San Juan. Tras ese encuentro, ambas partes coincidieron en que se había recuperado un clima de diálogo y acordaron una agenda de trabajo conjunta.

Ese proceso continuó este lunes 8 de junio, cuando autoridades provinciales y representantes de la empresa volvieron a reunirse, esta vez con un objetivo concreto: avanzar con la construcción del bypass de Circunvalación de Guandacol, una obra largamente reclamada por la provincia.

“El bypass era una necesidad histórica y tras la reunión se acordó avanzar rápidamente”, afirmó el ministro de Industria y Minería de La Rioja, Federico Bazán, quien destacó que la provincia seguirá exigiendo estudios de impacto ambiental sobre el camino utilizado por la empresa y sobre cualquier proyecto minero que se desarrolle en su territorio.

Bazán también subrayó que la provincia impulsa la incorporación de mano de obra local mediante planes de formación específicos y que continúa reclamando que las pymes riojanas puedan integrarse a la cadena de proveedores del proyecto Vicuña, un pedido que consideran clave para generar desarrollo económico en la región.

La recorrida técnica realizada por funcionarios y representantes de la empresa permitió evaluar aspectos territoriales y operativos del proyecto, además de fortalecer la coordinación entre los organismos involucrados.

Desde la Municipalidad de General Felipe Varela, jurisdicción a la que pertenece Guandacol, destacaron que el bypass representa un avance significativo para la infraestructura vial de la región. La obra permitirá mejorar la circulación, reducir riesgos para los pobladores y ordenar el tránsito en un corredor provincial que tiene un rol estratégico para la actividad económica y la vida cotidiana de la comunidad.

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RAFA S.A. y Beijing Chengdong construirán el 25% del campamento de Vicuña

El proyecto minero Vicuña dio un nuevo paso en su desarrollo al adjudicar una nueva etapa de construcción de su campamento principal, una infraestructura clave para alojar a miles de trabajadores durante las fases de construcción y operación del megaproyecto de cobre, oro y plata que integran Josemaría y Filo del Sol.

La inversión estimada supera los u$s50 millones y forma parte del plan de obras tempranas que impulsa la compañía en el departamento Iglesia.

La adjudicación comprende alrededor del 25% del nuevo campamento, equivalente a 45.000 metros cuadrados de instalaciones. El contrato fue otorgado a un consorcio integrado por la empresa argentina RAFA S.A. y la firma china Beijing Chengdong, bajo un esquema que combina fabricación modular y ejecución local. Las obras civiles, movimiento de suelos, fundaciones, montaje e instalaciones estarán a cargo de RAFA S.A., mientras que la producción de los módulos habitacionales será realizada por Beijing Chengdong. La gestión integral del contrato, bajo modalidad EPC, quedará en manos de PowerChina, compañía con presencia en Argentina desde 2016.

Desde Vicuña destacaron que la propuesta seleccionada fue la que mejor respondió a los criterios técnicos, de seguridad, cronograma y costos establecidos para una infraestructura de esta escala. “Esta licitación implica la construcción de aproximadamente el 25% del nuevo campamento de Vicuña. Próximamente se iniciarán nuevos procesos licitatorios para las siguientes etapas”, señalaron.

La obra se enmarca en un momento clave para el proyecto, que avanza en paralelo con la adjudicación de tres campamentos adicionales destinados al personal del Corredor Norte, cuyas definiciones se conocerán en los próximos meses. Sin embargo, la decisión también generó cuestionamientos en sectores industriales argentinos. Según fuentes del proceso, la oferta ganadora rondó los u$s52 millones, frente a una propuesta cercana a los u$s70 millones presentada por competidores con mayor integración local.

Empresarios vinculados a la industria modular señalaron que entre el 75% y el 80% del valor del contrato corresponde a la fabricación de módulos, lo que motivó la preocupación de cámaras como la Unión Industrial de la Provincia de Buenos Aires (UIPBA) y referentes de la Cámara Argentina de la Construcción Modular e Industrializada. “No vemos que eso refleje plenamente una política de desarrollo de proveedores, contratistas y trabajadores locales”, expresaron fuentes consultadas.

Pese a ello, desde Vicuña remarcan que la incorporación de contenido nacional es parte de su estrategia de contratación. Actualmente, más del 95% de los trabajadores del proyecto son argentinos y cerca del 73% provienen de la provincia de San Juan. La compañía exige a los oferentes contemplar oportunidades para proveedores locales siempre que existan capacidades competitivas disponibles.

El avance del campamento coincide con la reciente publicación de la Evaluación Económica Preliminar (PEA), que por primera vez dimensiona la magnitud conjunta de Josemaría y Filo del Sol bajo una visión integrada impulsada por BHP y Lundin Mining. El estudio proyecta una producción promedio de 395.000 toneladas de cobre por año durante los primeros 25 años, junto con 711.000 onzas de oro y 22,2 millones de onzas de plata anuales.

El plan contempla una mina a cielo abierto con planta concentradora en una primera etapa, seguida por el procesamiento de óxidos de Filo del Sol y una expansión progresiva hasta alcanzar 293.000 toneladas diarias de capacidad. La infraestructura asociada incluye una planta desalinizadora, sistemas de transporte de concentrado, nuevas instalaciones de procesamiento y una red logística de gran escala.

Vicuña es claramente una de las cinco minas más grandes del mundo en oro, cobre y plata. Representa la mayor inversión extranjera directa en la historia del país”, afirmó recientemente Ron Hochstein, presidente y CEO de Lundin Mining.

La inversión total proyectada se ubica entre u$s15.000 millones y u$s18.000 millones a lo largo de más de una década. En paralelo, la compañía inició su proceso de adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) bajo la categoría PEELP, con una solicitud inicial por u$s2.000 millones para los primeros años y expectativas de escalar a montos cercanos a los u$s10.000 millones.

El avance del campamento se complementa con otro frente estratégico: la construcción de la infraestructura eléctrica necesaria para abastecer la futura operación minera, un componente crítico para garantizar la continuidad del proyecto en la cordillera sanjuanina.

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