Forbes reveló que Juan José Retamero, dueño de la mina Gualcamayo en Jáchal, posee 104 toneladas de oro, más que el BCRA y con una fortuna superior a US$ 15.000 millones.

La revista Forbes publicó un informe al revelar que el empresario español Juan José Retamero, dueño absoluto de la mina Gualcamayo, ubicada en Jáchal, posee la mayor tenencia privada de oro físico del mundo. Según la publicación, Retamero controla 104,69 toneladas certificadas, una cifra que supera las reservas del Banco Central de la República Argentina y que lo posiciona por encima del 80% de los bancos centrales del planeta.

Forbes estima que el valor económico de esta tenencia asciende a US$ 15.300 millones, lo que convierte al empresario en una de las mayores fortunas vinculadas al oro a nivel global y lo ubica por encima del argentino más rico, Paolo Rocca, cuyo patrimonio ronda los US$ 7.300 millones.

La revista destaca que la particularidad del caso no reside únicamente en el volumen de reservas probadas y probables 3,36 millones de onzas, sino en el hecho de que Retamero controla el 100% del proyecto Gualcamayo, algo excepcional en la industria minera, donde los grandes yacimientos suelen estar repartidos entre múltiples accionistas, fondos y entidades financieras.

Forbes subraya que la estrategia del empresario se basa en acumular oro físico a largo plazo, en lugar de venderlo como hacen la mayoría de las compañías mineras. Retamero sostiene que el metal seguirá apreciándose frente al dólar y que su objetivo es construir una base patrimonial permanente. “Producir, preservar y convertir ese oro en una base patrimonial”, afirmó a la revista.

El informe también contextualiza el impacto del RIGI aprobado para el proyecto Carbonatos Profundos, que permitirá una producción estimada de 120.000 onzas anuales durante 23 años, además de una campaña exploratoria que podría elevar los recursos del distrito a entre 20 y 30 millones de onzas, dado que solo el 4% del área ha sido explorada.

Forbes reconstruye además el recorrido empresarial de Retamero, desde sus inicios en el comercio vitivinícola hasta la compra de Minas Argentinas en 2023 por US$ 58,6 millones, en un contexto de crisis del sector minero argentino. La publicación señala que el salto del precio del oro, la normalización cambiaria y el incremento de recursos geológicos transformaron aquella operación en una de las apuestas más rentables de la última década.

El holding Aisa Group, liderado por Retamero, también opera una empresa pesquera, desarrolla un parque solar en San Luis y proyecta inversiones inmobiliarias en San Juan, consolidando un portafolio diversificado que, según Forbes, no podría haberse expandido sin la decisión estratégica de invertir en Argentina en un momento de alta incertidumbre.

Fuente: Forbes

El Programa Indumentaria II, impulsado por el área de Desarrollo de Proveedores de Vicuña, finalizó una nueva edición que consolidó el crecimiento y la profesionalización de talleres textiles en Iglesia y Jáchal.

Durante junio concluyó el proceso de acompañamiento técnico destinado a fortalecer las capacidades productivas, organizacionales y comerciales de NM Indumentaria, de Jáchal, y Confecciones Allinqara, de Iglesia. A lo largo de varios meses, la iniciativa permitió ordenar procesos internos, detectar brechas operativas y brindar herramientas clave para que ambas unidades de negocio avancen hacia una inserción plena en la economía formal.

El programa centró su trabajo en la adecuación y optimización de las estructuras existentes, logrando mejoras en infraestructura y equipamiento productivo, la adecuación de instalaciones eléctricas bajo normativas de baja tensión y la implementación de metodologías de organización que permitieron elevar la eficiencia general. Además, los talleres incorporaron herramientas analíticas como el balanceo de líneas, la medición de tiempos estándar por operación, el diseño de planes de negocio simplificados y la estructuración integral de costos y márgenes de utilidad, elementos fundamentales para profesionalizar su gestión.

Como resultado de este proceso, los equipos lograron confeccionar con éxito muestras textiles bajo los estándares de calidad que exige la cadena de valor minera, incluyendo prendas de alta complejidad como chalecos reflectivos técnicos, camperas de alta montaña, chalecos de polar, gorros con cubrenuca y uniformes. Este salto técnico se tradujo también en un impacto económico directo: NM Indumentaria incrementó su facturación en un 41% y amplió su cartera de clientes, mientras que Confecciones Allinqara registró un crecimiento del 71%, con el programa aportando el 17% y el 90% de sus ingresos, respectivamente.

Los avances alcanzados reflejan el compromiso de los equipos y el salto cualitativo logrado por las comunidades involucradas. De cara al futuro, el desafío será sostener la competitividad frente al mercado general, fortalecer los canales de promoción digital y consolidar una cultura de mejora continua. Con esta edición, el Programa Indumentaria reafirma su rol estratégico en la generación de valor territorial y en la transformación del potencial emprendedor de Iglesia y Jáchal en proveedores sólidos, sostenibles y capaces de integrarse a cadenas de valor de mayor escala.

Los contratos firmados entre Golden Mining S.A. y las empresas sanjuaninas encargadas del transporte de mineral desde Hualilán hasta la planta de Casposo quedaron suspendidos de manera repentina, generando preocupación en el sector minero y entre los proveedores locales.

Según confirmaron fuentes empresariales, la compañía comunicó la decisión a las firmas adjudicatarias, aunque aún no existe una explicación oficial por parte de la operadora.

El freno llega apenas meses después del hito que significó, el pasado 23 de febrero, la salida de los primeros camiones con mineral desde Hualilán. Aquel día, 14 unidades lograron trasladar varias toneladas hacia Casposo, un hecho celebrado por autoridades y empresarios como un avance histórico para la minería sanjuanina. Incluso, un video difundido en redes mostraba a Sonia Delgado, directora ejecutiva global de Challenger Gold y presidenta de Golden Mining S.A., celebrando la partida de los camiones como un logro trascendental.

La licitación, lanzada en noviembre de 2025, había adjudicado el servicio de transporte a las empresas sanjuaninas MTZ, Terra Logística y Mi Viejo, bajo un contrato de tres años que implicaba una inversión total de $27.429 millones (unos USD 18,7 millones) para movilizar 720.000 toneladas de roca mineralizada desde Ullum hasta Calingasta.

Sin embargo, el escenario cambió abruptamente. De acuerdo con fuentes vinculadas al proyecto, la suspensión estaría relacionada con un error técnico en la estimación de la ley del mineral, es decir, la concentración real de metales valiosos presentes en la roca. Este indicador es clave para definir la viabilidad operativa y económica de cualquier proyecto minero. Un cálculo incorrecto puede alterar por completo la planificación, los costos y la estrategia de procesamiento. En palabras de un empresario del sector, “equivocarse en la ley es poco menos que una tragedia”.

La decisión habría sido impulsada por Peter Marrone, presidente no ejecutivo de Challenger Gold, y Yohann Bouchard, nuevo director de Operaciones, dejando al margen a Delgado en la maniobra. El parate impacta de lleno en las empresas contratistas y también en los proveedores de Calingasta, que habían comenzado a sentir un alivio económico con el movimiento logístico generado por el proyecto.

Según trascendió, la intención de la compañía sería detener temporalmente el transporte, acopiar mineral y reiniciar la operación una vez que exista volumen suficiente para que el proceso vuelva a ser rentable. El problema es el tiempo: no se ha informado cuánto demorará la acumulación necesaria, lo que genera incertidumbre entre las firmas locales que dependen de esta actividad.

El conflicto se suma a un clima ya tenso entre empresarios sanjuaninos y referentes del sector, luego de declaraciones recientes vinculadas al proyecto Vicuña sobre la contratación de proveedores locales. Ahora, el parate en Hualilán vuelve a encender las alarmas en la cadena de valor minera provincial.