Vicuña incorporó 24 nuevos operadores y alcanzó un total de 300 trabajadores capacitados para acompañar los trabajos tempranos del Proyecto. El 97% son sanjuaninos y casi la mitad proviene de comunidades cercanas al yacimiento.

Vicuña continúa avanzando en la etapa de trabajos tempranos del Proyecto con la incorporación de 24 nuevos operadores y operadoras, alcanzando así un total de 300 personas que ya forman parte del equipo que acompañará las próximas fases de desarrollo. Se trata de un grupo integrado mayoritariamente por trabajadores sanjunaninos (97%), con una fuerte presencia de personas provenientes de las comunidades más cercanas al yacimiento (47%), y con una participación femenina del 16,3%, consolidando un proceso de inclusión y formación territorial.

Los nuevos operadores atraviesan un intenso proceso de capacitación, orientado al desarrollo de competencias técnicas y de seguridad necesarias para la operación de maquinaria pesada, una de las tareas centrales en la etapa inicial de un proyecto minero de clase mundial. Este proceso permite fortalecer las capacidades locales y preparar a los futuros operadores para desempeñarse bajo los estándares más altos de la industria.

La incorporación de estos trabajadores forma parte de la preparación del equipo operativo que requerirá el Proyecto en sus próximas etapas. Al mismo tiempo, representa una oportunidad para desarrollar talento local, generando empleo calificado y ampliando las posibilidades de crecimiento profesional en las comunidades del entorno.

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Durante las próximas semanas, los operadores continuarán avanzando en distintas instancias de formación junto a instructores especializados, incorporando conocimientos técnicos, procedimientos operativos y prácticas de seguridad que les permitirán desempeñarse de manera eficiente y segura en el ambiente de trabajo.

Con estas nuevas incorporaciones, Vicuña reafirma su compromiso con el empleo local, la formación profesional y el desarrollo de capacidades en las comunidades cercanas al Proyecto, consolidando una base operativa preparada para acompañar el crecimiento de una operación minera de escala internacional.

Vicuña presentó su primer Reporte de Sostenibilidad, un documento que reúne los principales avances, desafíos e indicadores de su desempeño económico, social y ambiental durante 2025, su primer año como compañía.

El informe fue elaborado con referencia a los estándares GRI (Global Reporting Initiative), incorpora una evaluación de doble materialidad y fue sometido a un proceso de revisión externa limitada por parte de un tercero independiente, lo que refuerza la transparencia y la confiabilidad de la información presentada.

Durante 2025, la compañía avanzó en la conformación de su estructura corporativa y de gobernanza, el desarrollo de políticas internas y la definición de su Enfoque de Sostenibilidad, que establece los lineamientos para integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en el desarrollo del Proyecto. Este marco orienta la toma de decisiones y permite construir una hoja de ruta de largo plazo.

“Este primer reporte nos permite establecer una línea de base sobre nuestro desempeño y mostrar de manera transparente dónde estamos, qué avances logramos y cuáles son los desafíos que tenemos por delante. La sostenibilidad tiene que formar parte de las decisiones que tomamos a medida que el Proyecto avanza”, señaló Ron Hochstein, CEO de Vicuña.

Entre los principales avances del período, el reporte destaca hitos vinculados con el desarrollo de Josemaría y Filo del Sol, la actualización de recursos minerales, la obtención de permisos ambientales y la presentación de la solicitud de adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

En el plano social, Vicuña profundizó su trabajo con comunidades de Argentina y Chile mediante oficinas comunitarias, instancias de participación y monitoreos ambientales participativos. También impulsó iniciativas de inversión social vinculadas con formación laboral, desarrollo de proveedores locales y fortalecimiento comunitario. Durante 2025, la compañía destinó más de USD 1,9 millones a programas de inversión social, principalmente en la provincia de San Juan.

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El reporte también detalla la participación de proveedores y trabajadores locales. En Argentina, Vicuña trabajó con 580 proveedores, de los cuales el 60% correspondió a empresas sanjuaninas. Asimismo, el 80% de los trabajadores de empresas contratistas fueron residentes locales, consolidando el impacto territorial del Proyecto.

En materia ambiental, la compañía desarrolló programas de monitoreo de agua, biodiversidad, calidad ambiental y criósfera, y avanzó en su Estrategia de Gestión del Agua, además de iniciativas de eficiencia energética y cambio climático. El reporte incluye un modelo de emisiones de gases de efecto invernadero y una evaluación de riesgos climáticos, herramientas clave para la planificación futura.

“Publicar estos resultados implica también asumir el compromiso de seguir midiendo y mejorando nuestro desempeño. A medida que Vicuña avance, nuestro desafío será mantener una gestión responsable, con estándares consistentes y una mirada de largo plazo sobre nuestros impactos y nuestra relación con el entorno”, agregó Mark Sitter, Director Senior de Sostenibilidad.

Con este primer reporte, Vicuña establece una base sólida para su gestión y reafirma su compromiso con la transparencia, la responsabilidad corporativa y el desarrollo sostenible en los territorios donde opera.

Vicuña y UOCRA firmaron un acuerdo marco que fija las condiciones laborales para todas las empresas contratistas del proyecto cordillerano, incorporando beneficios y compensaciones específicas para el trabajo en alta montaña.

Vicuña y la Unión Obrera de la Construcción de la República Argentina (UOCRA) firmaron un acuerdo marco que establece las condiciones laborales que deberán cumplir todas las empresas contratistas y subcontratistas que trabajen en el proyecto ubicado en la cordillera.

El convenio fija reglas claras para la actividad y contempla beneficios adicionales para los trabajadores que desarrollan tareas en entornos de alta montaña, donde las exigencias operativas difieren de las obras tradicionales.

El acuerdo reconoce las particularidades del trabajo a más de 4.000 metros sobre el nivel del mar y establece compensaciones vinculadas tanto a las condiciones geográficas como a los esquemas de trabajo o rosters implementados en el proyecto. Según el documento, el objetivo es garantizar “criterios homogéneos y previsibilidad en las condiciones laborales” para todas las empresas involucradas en las distintas etapas de desarrollo.

La firma del convenio se enmarca en una estrategia conjunta que Vicuña y UOCRA vienen desarrollando en dos frentes: la formación de talento local y la creación de condiciones laborales adecuadas para quienes tendrán un rol central en la construcción del proyecto. En esa línea, recientemente la compañía suscribió un acuerdo con la Fundación UOCRA para implementar programas de capacitación en San Juan orientados a la operación de maquinaria pesada y oficios especializados, con foco en el desarrollo de capacidades locales.

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El acuerdo fue firmado por Ron Hochstein, CEO de Vicuña, y José Morea, Country Director para Argentina. Por UOCRA, rubricó el documento su secretario general, Gerardo Martínez. Hochstein destacó la importancia de avanzar con reglas claras desde el inicio: “Este acuerdo nos permite hacerlo sobre una base de diálogo, reglas claras y condiciones de trabajo adecuadas, especialmente dado el entorno exigente de la alta montaña”.

Vicuña Corp. es una empresa conjunta entre BHP y Lundin Mining, creada para el desarrollo del depósito Josemaría, ubicado en San Juan, y del depósito Filo del Sol, situado entre la provincia y la Región de Atacama, en Chile. La firma del acuerdo laboral refuerza el trabajo conjunto entre la compañía y el sindicato, tanto a nivel nacional como provincial, para acompañar el avance del proyecto con empleo, capacitación y estándares adecuados para la actividad en altura.