El proyecto minero Vicuña dio un nuevo paso en su desarrollo al adjudicar una nueva etapa de construcción de su campamento principal, una infraestructura clave para alojar a miles de trabajadores durante las fases de construcción y operación del megaproyecto de cobre, oro y plata que integran Josemaría y Filo del Sol.

La inversión estimada supera los u$s50 millones y forma parte del plan de obras tempranas que impulsa la compañía en el departamento Iglesia.

La adjudicación comprende alrededor del 25% del nuevo campamento, equivalente a 45.000 metros cuadrados de instalaciones. El contrato fue otorgado a un consorcio integrado por la empresa argentina RAFA S.A. y la firma china Beijing Chengdong, bajo un esquema que combina fabricación modular y ejecución local. Las obras civiles, movimiento de suelos, fundaciones, montaje e instalaciones estarán a cargo de RAFA S.A., mientras que la producción de los módulos habitacionales será realizada por Beijing Chengdong. La gestión integral del contrato, bajo modalidad EPC, quedará en manos de PowerChina, compañía con presencia en Argentina desde 2016.

Desde Vicuña destacaron que la propuesta seleccionada fue la que mejor respondió a los criterios técnicos, de seguridad, cronograma y costos establecidos para una infraestructura de esta escala. “Esta licitación implica la construcción de aproximadamente el 25% del nuevo campamento de Vicuña. Próximamente se iniciarán nuevos procesos licitatorios para las siguientes etapas”, señalaron.

La obra se enmarca en un momento clave para el proyecto, que avanza en paralelo con la adjudicación de tres campamentos adicionales destinados al personal del Corredor Norte, cuyas definiciones se conocerán en los próximos meses. Sin embargo, la decisión también generó cuestionamientos en sectores industriales argentinos. Según fuentes del proceso, la oferta ganadora rondó los u$s52 millones, frente a una propuesta cercana a los u$s70 millones presentada por competidores con mayor integración local.

Empresarios vinculados a la industria modular señalaron que entre el 75% y el 80% del valor del contrato corresponde a la fabricación de módulos, lo que motivó la preocupación de cámaras como la Unión Industrial de la Provincia de Buenos Aires (UIPBA) y referentes de la Cámara Argentina de la Construcción Modular e Industrializada. “No vemos que eso refleje plenamente una política de desarrollo de proveedores, contratistas y trabajadores locales”, expresaron fuentes consultadas.

Pese a ello, desde Vicuña remarcan que la incorporación de contenido nacional es parte de su estrategia de contratación. Actualmente, más del 95% de los trabajadores del proyecto son argentinos y cerca del 73% provienen de la provincia de San Juan. La compañía exige a los oferentes contemplar oportunidades para proveedores locales siempre que existan capacidades competitivas disponibles.

El avance del campamento coincide con la reciente publicación de la Evaluación Económica Preliminar (PEA), que por primera vez dimensiona la magnitud conjunta de Josemaría y Filo del Sol bajo una visión integrada impulsada por BHP y Lundin Mining. El estudio proyecta una producción promedio de 395.000 toneladas de cobre por año durante los primeros 25 años, junto con 711.000 onzas de oro y 22,2 millones de onzas de plata anuales.

El plan contempla una mina a cielo abierto con planta concentradora en una primera etapa, seguida por el procesamiento de óxidos de Filo del Sol y una expansión progresiva hasta alcanzar 293.000 toneladas diarias de capacidad. La infraestructura asociada incluye una planta desalinizadora, sistemas de transporte de concentrado, nuevas instalaciones de procesamiento y una red logística de gran escala.

“Vicuña es claramente una de las cinco minas más grandes del mundo en oro, cobre y plata. Representa la mayor inversión extranjera directa en la historia del país”, afirmó recientemente Ron Hochstein, presidente y CEO de Lundin Mining.

La inversión total proyectada se ubica entre u$s15.000 millones y u$s18.000 millones a lo largo de más de una década. En paralelo, la compañía inició su proceso de adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) bajo la categoría PEELP, con una solicitud inicial por u$s2.000 millones para los primeros años y expectativas de escalar a montos cercanos a los u$s10.000 millones.

El avance del campamento se complementa con otro frente estratégico: la construcción de la infraestructura eléctrica necesaria para abastecer la futura operación minera, un componente crítico para garantizar la continuidad del proyecto en la cordillera sanjuanina.

Siete proyectos jachalleros presentaron sus innovaciones en el evento de cierre del programa “Ideas en Transformación”, una iniciativa que desde agosto de 2025 impulsa el talento joven, la creatividad y la capacidad emprendedora de la comunidad.

El encuentro final se desarrolló en mayo en Jáchal y contó con la presencia de referentes del ecosistema emprendedor sanjuanino y autoridades de la empresa, entre ellos Ron Hoschtein, CEO de Vicuña.

El programa, dirigido a jóvenes de 18 a 25 años egresados de escuelas secundarias del departamento, inició con una etapa de sensibilización y un concurso que se extendió entre abril y julio del año pasado. Tras meses de formación, mentorías y validación en territorio, los equipos finalistas lograron consolidar sus propuestas y desarrollar su Mínimo Producto Viable (MPV).

Durante el proceso, los participantes recibieron herramientas fundamentales para fortalecer la sostenibilidad de sus proyectos: elaboración de planes de negocio, modelos de gestión, análisis financiero, estudio del mercado local y estrategias de comercialización. A ello se sumó un fuerte componente de habilidades blandas, con mentorías en comunicación, liderazgo, trabajo en equipo, resolución de problemas y adaptabilidad.

Cada equipo administró un capital semilla (ANR) destinado a pruebas de producto, compras estratégicas y validación comercial, siguiendo un plan de inversión supervisado y rendido formalmente.

Los 7 proyectos finalistas de “Ideas en Transformación”

Los emprendimientos seleccionados reflejan la diversidad productiva y el potencial creativo de la juventud jachallera:

• ABEYRA: Marca de indumentaria urbana con identidad regional y diseño propio.
• ATALAYA: Servicios y soluciones en comunicación orientados a emprendimientos y organizaciones.
• Establecimiento Don Alejandro: Producción y cría de carne de conejo como alternativa agropecuaria sustentable.
• GEOTESTIGOS: Proyecto del sector maderero dedicado a carpintería y diseño de estructuras.
• HYDROSUN: Sistema de bombeo alimentado por energía solar para optimizar el uso del agua.
• Sabores con Sentido: Emprendimiento gastronómico especializado en panadería y servicios de catering.
• GRL Salud: Propuesta de impacto social que brinda talleres de fortalecimiento cognitivo y acompañamiento domiciliario para adultos mayores.

La consolidación del programa demuestra el valor de articular formación técnica, mentorías especializadas y apoyo financiero para fortalecer el tejido productivo juvenil. Los proyectos finalistas no solo representan nuevas oportunidades económicas, sino también soluciones creativas a desafíos locales.

Desde la Fundación Vicuña, el gerente de Programas, Marcos de la Iglesia, destacó la proyección regional del modelo: “El objetivo institucional es capitalizar esta experiencia y trasladarla a otras comunidades de la región, adaptando las herramientas de incubación a las realidades socio-productivas de cada territorio para seguir promoviendo la innovación y el desarrollo sostenible”.

“Ideas en Transformación” cierra una etapa, pero abre un camino de crecimiento para jóvenes que hoy ya cuentan con herramientas concretas para emprender, innovar y aportar al desarrollo de Jáchal.

La empresa Minas Argentinas S.A., operadora de Gualcamayo, iniciará entre el 3 y el 6 de junio un nuevo relevamiento territorial en Jáchal, destinado a escuchar de manera directa la voz de los vecinos.

Se trata de una Encuesta de Percepción Social que recorrerá barrios urbanos y zonas rurales para conocer cómo evalúa la comunidad el desempeño ambiental, social y económico de la compañía, así como su presencia en el departamento.

El estudio busca construir una mirada actualizada sobre las expectativas, inquietudes y prioridades de los jachalleros. La empresa explicó que este tipo de relevamientos permite identificar tendencias, medir el nivel de conocimiento sobre los programas comunitarios y detectar temas emergentes que requieren atención en la agenda local.

El trabajo será realizado por equipos propios de Minas Argentinas, debidamente identificados, que visitarán hogares y comercios siguiendo un cronograma previamente definido. La metodología será simple y ágil, encuestas anónimas, voluntarias y realizadas mediante dispositivos móviles, con entrevistas que no superarán los diez minutos.

Zonas y fechas del relevamiento

• 3 de junio – Huaco: sectores Centro y Alto Huaco.
• 4, 5 y 6 de junio – Jáchal: barrios Fronteras Argentinas, Virgen de Fátima, Centro, Orión II, Bicentenario, Pismanta, Jardín Policial, Hipólito Yrigoyen, Villa Mercedes y Pampa Vieja.

Horarios de visita

• Mañana: 9:00hs a 14:00hs
• Tarde: 16:00hs a 19:00hs

Desde la compañía remarcaron que los resultados del relevamiento serán utilizados para ajustar y fortalecer las acciones del área de Comunidades, con el objetivo de consolidar un vínculo más cercano, transparente y participativo con los habitantes del departamento.

Finalmente, Minas Argentinas destacó que la participación de los vecinos es fundamental para orientar decisiones futuras. “Cada opinión es valiosa y nos ayuda a comprender mejor las necesidades del territorio. Escuchar a la comunidad es el primer paso para construir proyectos que acompañen el desarrollo de Jáchal”, señalaron.