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Litio: un productor líder de “oro blanco” argentino ajusta costos y revisa sus planes en el país

La minera está revisando el avance de sus proyectos de carbonato de litio de 25.000 toneladas métricas en el Salar del Hombre Muerto, en Argentina.

Arcadium Lithium, la productora de litio creada por la fusión de Livent y Allkem y una de las mayores productoras de ‘oro blanco’ del país, está ‘revisando’ el avance de sus proyectos en la Argentina, en medio de un plan de reducción de costos como consecuencia de la fuerte baja en los precios internacionales que presenta el litio.

En su informe de resultados del segundo trimestre, la compañía le explicó a los inversores que “el mercado indica claramente que la industria no necesita aumentar la oferta al mismo ritmo que se esperaba. Por lo tanto, decidimos aplazar la inversión en dos de nuestros cuatro proyectos de expansión actuales“, lo cual incluye a los argentinos.

En rigor, lo que detalló la compañía es que está revisando el avance de sus proyectos de carbonato de litio de 25.000 toneladas métricas en el Salar del Hombre Muerto, en Argentina. “En lugar de ejecutar simultáneamente la Fase 1B de Fénix y la Etapa 1 de Sal de Vida, como se había anunciado, los proyectos ahora se completarán de manera secuencial”, detallaron sin precisión de plazos.  

Según el presidente y director ejecutivo de Arcadium, Paul Graves, “a pesar de los precios actuales del mercado, aún vemos una sólida trayectoria de crecimiento a largo plazo para la demanda de litio. Esperamos que con el tiempo se recupere una situación de mercado más saludable”.

Con su nuevo modelo, la compañía espera obtener ahorros de costos este años de alrededor de u$s 80 millones. “Estos ahorros son el resultado de la reestructuración organizativa, los ahorros operativos y logísticos y la eliminación de servicios de terceros y otros servicios en las dos empresas heredadas. Los ahorros operativos y logísticos están relacionados principalmente con las materias primas, la energía y el transporte en Argentina, y se han renegociado varios contratos de proveedores clave con efecto inmediato”, señaló oficialmente.

Para el viraje en los planes argentinos, Arcadium aseguró que “reducirá inmediatamente sus gastos de capital y planea gastar aproximadamente u$s 500 millones menos en los próximos 24 meses”.

Otro de sus proyecto afectados es Galaxy (anteriormente conocido como “James Bay”), en Canadá. Este caso, se encamina a conseguir capital de un socio estratégico para retomar el plan de inversión.

Los resultados de la compañía para el segundo trimestre fueron igualmente ‘verdes’. Los ingresos ascendieron a u$s 255 millones y el EBITDA fue de u$s 99,1 millones.

En la Argentina, Arcadium tiene proyectos en Cauchari y Olaroz, en Jujuy y Sal de Vida en Catamarca, y opera Fenix en el Salar del Hombre Muerto. Allí, produce carbonato y cloruro de litio; y proyecta varias ampliaciones por etapas para aumentar la capacidad de producción de carbonato de litio a 100.000 toneladas métricas anuales hacia finales de la década. Estaba previsto que la primera ampliación concluyera en 2024, lo que aumentaría la capacidad de carbonato de litio a unas 40 000 toneladas métricas.

Cronista

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Tensiones geopolíticas y tasas más altas golpean al oro y la plata en Wall Street

El oro cayó más de 2% y la plata retrocedió 4% ante el avance del petróleo hacia los US$100 y mayores expectativas de alzas de tasas en Estados Unidos.

El mercado de metales preciosos registró una fuerte corrección este jueves, en un contexto marcado por la escalada del conflicto en Medio Oriente, el avance del petróleo hacia los US$100 por barril y el aumento de las expectativas de nuevas alzas de tasas por parte de la Reserva Federal. En este escenario, el oro cayó más de 2% y la plata retrocedió más de 4%, mientras las principales compañías productoras también mostraron pérdidas en Wall Street.

Los futuros del oro Comex para entrega en agosto llegaron a caer 2,6%, hasta US$4.042,50 por onza, alejándose del máximo de dos semanas alcanzado el miércoles. A media mañana en Nueva York, el metal se negociaba en torno a US$4.050,80, con una baja de 2,4%. La corrección puso fin a dos sesiones consecutivas de recuperación impulsadas por compras en niveles reducidos, que habían llevado al oro a US$4.165,87 por onza.

La plata mostró un retroceso aún más pronunciado: el contrato para septiembre cayó 4,9%, hasta US$57,32, antes de moderar parcialmente las pérdidas y ubicarse en US$57,82, con una baja de 4,1%.

La presión sobre los metales se intensificó luego de que los hutíes de Yemen, respaldados por Irán, atacaran dos petroleros saudíes en el mar Rojo, abriendo un nuevo frente en el conflicto. En paralelo, Estados Unidos e Irán intercambiaron ataques por duodécimo día consecutivo, aumentando la volatilidad global.

El petróleo reaccionó con un salto superior al 5%, acercándose a la barrera de los US$100 por barril, mientras los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense a dos años subieron por sexta sesión consecutiva. Este escenario es desfavorable para activos que no generan intereses, como el oro y la plata, y fortalece al dólar. Los swaps de tasas incorporan una probabilidad cercana a uno en tres de que la Fed vuelva a subir tasas en su próxima reunión, y el mercado descuenta completamente un incremento para septiembre.

Analistas del sector advierten que el oro podría volver a probar niveles de soporte cercanos a US$3.900, mientras que la zona de US$4.200 aparece como resistencia. El nivel de US$4.000 por onza es observado como un soporte técnico relevante para la evolución de corto plazo.

En lo que va de 2026, el oro acumula una caída de 6,1%, aunque continúa operando por encima de los US$4.000. La plata también se encuentra lejos de sus máximos históricos: tras alcanzar US$85,73 por onza en enero, hoy cotiza aproximadamente un tercio por debajo.

Las acciones mineras acompañaron la tendencia bajista. Newmont cayó 1,4%, Agnico Eagle 1,8% y Barrick 1,1%. Entre las productoras con mayor exposición a la plata, Coeur Mining retrocedió 3,5%, Pan American Silver 2,2% y Hecla Mining 2%.

La combinación de tensiones geopolíticas, petróleo en alza y expectativas de mayores tasas configura un escenario de presión para los metales preciosos, que enfrentan una semana marcada por la volatilidad y la corrección de precios.

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Vicuña trabaja en la limpieza de nieve y busca restablecer la circulación entre Batidero y La Brea

Vicuña continúa su Plan Invierno con abastecimiento total, unidad médica y trabajos de limpieza de nieve para restablecer la circulación entre Batidero y La Brea.

Vicuña continúa ejecutando su Plan Invierno 2026 para garantizar la seguridad y la continuidad operativa en alta montaña, en un contexto marcado por las condiciones climáticas propias de la temporada. Según el documento oficial, el protocolo tiene como prioridad “la seguridad, salud y resguardo de todo el personal”, y contempla el abastecimiento completo del campamento con combustible, alimentos y suministros esenciales. La empresa también mantiene una unidad médica en sitio para asegurar la atención permanente de la dotación.

Actualmente, quienes permanecen en el campamento se encuentran resguardados y desarrollando jornadas de capacitación interna, mientras se monitorean de manera continua las alertas meteorológicas para coordinar las oportunidades que permitan avanzar con el despeje de caminos y atender los requerimientos esenciales. El documento detalla que “a la fecha, el campamento alberga a una dotación aproximada de 400 personas”.

En paralelo, los equipos de Vicuña trabajan en la limpieza de nieve y apertura de los caminos de acceso, concentrando los esfuerzos en el tramo hacia el campamento La Brea, ubicado a unos 35 kilómetros de Batidero y a más de 3.000 metros de altitud. El objetivo es restablecer la circulación segura entre ambos puntos, una tarea que depende estrictamente de las ventanas climáticas favorables. La empresa remarca que cada movimiento responderá “siempre a las condiciones climáticas y a la máxima protección de todo el personal”.

El Plan Invierno forma parte de la estrategia de Vicuña para sostener la operatividad en alta montaña durante los meses más críticos del año, combinando logística, seguridad y monitoreo permanente del terreno.

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La minería sumará una matriz para medir empleo, proveedores e impacto comunitario en San Juan

La Ley de Desarrollo Local sumará una matriz socioeconómica para medir empleo, proveedores e impacto comunitario de la minería en San Juan, con datos en tiempo real.

El Ministerio de Minería de San Juan avanza con un cambio estructural en la forma de evaluar el impacto de la actividad minera en la provincia. En el marco de la Ley de Desarrollo Local, la cartera incorporará una matriz socioeconómica destinada a relevar, ordenar y monitorear de manera permanente el aporte de la minería al empleo, la contratación de proveedores y el desarrollo comunitario. Se trata de una herramienta inédita en la gestión minera local y representa un hito histórico, ya que por primera vez la Provincia contará con un sistema integral para medir, con criterios objetivos, cómo la actividad incide en el crecimiento de los departamentos donde se desarrolla.

La iniciativa forma parte del proceso de digitalización que impulsa el Ministerio y busca centralizar en una única plataforma la información proveniente de los distintos proyectos mineros. El objetivo es dejar atrás los análisis fragmentados y avanzar hacia una visión integral que permita comprender el impacto real de la minería sobre el territorio, tanto en términos productivos como sociales.

Según la fundamentación técnica, el módulo fue diseñado para transformar datos dispersos en una herramienta estratégica de gestión pública. La intención es que la minería no sea evaluada únicamente por sus indicadores de producción, sino también por su contribución a la sostenibilidad, la equidad y el desarrollo socioeconómico de la provincia. Contar con información en tiempo real permitirá ajustar políticas públicas, mejorar la toma de decisiones y orientar intervenciones según la evolución de los indicadores.

Entre los beneficios previstos se destaca la posibilidad de identificar comunidades o zonas que no estén captando de manera suficiente los beneficios de la actividad, detectar oportunidades de mejora y comparar resultados entre distintos proyectos para replicar experiencias exitosas. La matriz también permitirá anticipar demandas y planificar acciones que acompañen el crecimiento de las regiones mineras con criterios objetivos.

El desafío central es que el Estado provincial asuma un rol más activo en la generación de valor social derivado de la actividad minera. Bajo esta mirada, la información sobre empleo, proveedores y comunidades deja de ser un registro estadístico para convertirse en una herramienta de planificación territorial.

Para sostener el sistema, se proyecta la conformación de un equipo interdisciplinario encargado del análisis de impacto económico, la auditoría de datos, la infraestructura tecnológica, el marco regulatorio y el seguimiento de indicadores sociales. La propuesta prevé trabajar sobre tres ejes: el sector privado, mediante el seguimiento de información aportada por las empresas; el sector público, a través de la coordinación de programas estatales en departamentos mineros; y las comunidades, mediante acciones periódicas de participación y relevamiento de necesidades locales.

La meta final es construir una base de información sólida que permita planificar intervenciones, mejorar la articulación entre Estado, empresas y comunidades, y acompañar el desarrollo de las regiones mineras con una mirada integral y sustentada en datos.

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