El proyecto minero Vicuña dio un nuevo paso en su desarrollo al adjudicar una nueva etapa de construcción de su campamento principal, una infraestructura clave para alojar a miles de trabajadores durante las fases de construcción y operación del megaproyecto de cobre, oro y plata que integran Josemaría y Filo del Sol.
La inversión estimada supera los u$s50 millones y forma parte del plan de obras tempranas que impulsa la compañía en el departamento Iglesia.
La adjudicación comprende alrededor del 25% del nuevo campamento, equivalente a 45.000 metros cuadrados de instalaciones. El contrato fue otorgado a un consorcio integrado por la empresa argentina RAFA S.A. y la firma china Beijing Chengdong, bajo un esquema que combina fabricación modular y ejecución local. Las obras civiles, movimiento de suelos, fundaciones, montaje e instalaciones estarán a cargo de RAFA S.A., mientras que la producción de los módulos habitacionales será realizada por Beijing Chengdong. La gestión integral del contrato, bajo modalidad EPC, quedará en manos de PowerChina, compañía con presencia en Argentina desde 2016.
Desde Vicuña destacaron que la propuesta seleccionada fue la que mejor respondió a los criterios técnicos, de seguridad, cronograma y costos establecidos para una infraestructura de esta escala. “Esta licitación implica la construcción de aproximadamente el 25% del nuevo campamento de Vicuña. Próximamente se iniciarán nuevos procesos licitatorios para las siguientes etapas”, señalaron.
La obra se enmarca en un momento clave para el proyecto, que avanza en paralelo con la adjudicación de tres campamentos adicionales destinados al personal del Corredor Norte, cuyas definiciones se conocerán en los próximos meses. Sin embargo, la decisión también generó cuestionamientos en sectores industriales argentinos. Según fuentes del proceso, la oferta ganadora rondó los u$s52 millones, frente a una propuesta cercana a los u$s70 millones presentada por competidores con mayor integración local.
Empresarios vinculados a la industria modular señalaron que entre el 75% y el 80% del valor del contrato corresponde a la fabricación de módulos, lo que motivó la preocupación de cámaras como la Unión Industrial de la Provincia de Buenos Aires (UIPBA) y referentes de la Cámara Argentina de la Construcción Modular e Industrializada. “No vemos que eso refleje plenamente una política de desarrollo de proveedores, contratistas y trabajadores locales”, expresaron fuentes consultadas.
Pese a ello, desde Vicuña remarcan que la incorporación de contenido nacional es parte de su estrategia de contratación. Actualmente, más del 95% de los trabajadores del proyecto son argentinos y cerca del 73% provienen de la provincia de San Juan. La compañía exige a los oferentes contemplar oportunidades para proveedores locales siempre que existan capacidades competitivas disponibles.
El avance del campamento coincide con la reciente publicación de la Evaluación Económica Preliminar (PEA), que por primera vez dimensiona la magnitud conjunta de Josemaría y Filo del Sol bajo una visión integrada impulsada por BHP y Lundin Mining. El estudio proyecta una producción promedio de 395.000 toneladas de cobre por año durante los primeros 25 años, junto con 711.000 onzas de oro y 22,2 millones de onzas de plata anuales.
El plan contempla una mina a cielo abierto con planta concentradora en una primera etapa, seguida por el procesamiento de óxidos de Filo del Sol y una expansión progresiva hasta alcanzar 293.000 toneladas diarias de capacidad. La infraestructura asociada incluye una planta desalinizadora, sistemas de transporte de concentrado, nuevas instalaciones de procesamiento y una red logística de gran escala.
“Vicuña es claramente una de las cinco minas más grandes del mundo en oro, cobre y plata. Representa la mayor inversión extranjera directa en la historia del país”, afirmó recientemente Ron Hochstein, presidente y CEO de Lundin Mining.
La inversión total proyectada se ubica entre u$s15.000 millones y u$s18.000 millones a lo largo de más de una década. En paralelo, la compañía inició su proceso de adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) bajo la categoría PEELP, con una solicitud inicial por u$s2.000 millones para los primeros años y expectativas de escalar a montos cercanos a los u$s10.000 millones.
El avance del campamento se complementa con otro frente estratégico: la construcción de la infraestructura eléctrica necesaria para abastecer la futura operación minera, un componente crítico para garantizar la continuidad del proyecto en la cordillera sanjuanina.
Operativo de salud en Villa Mercedes: chequeos gratuitos a más de 60 vecinos
Más de 60 vecinos de Villa Mercedes accedieron a chequeos gratuitos de presión y glucemia gracias al trabajo conjunto entre Gualcamayo, OSDE y el Municipio.
A través de la campaña “15 minutos para cuidar tu salud”, impulsada por Minas Argentinas (Gualcamayo), Fundación OSDE y la Municipalidad de Jáchal, la Plaza Arce de Mayorga se transformó en un punto de control sanitario y prevención temprana para la comunidad local.En una acción concreta orientada a acercar la atención médica primaria al territorio, más de 60 vecinos de la localidad de Villa Mercedes, en el departamento Jáchal, participaron del operativo preventivo “15 minutos para cuidar tu salud”.
La jornada, de carácter libre y gratuito, se desarrolló en la céntrica Plaza Arce de Mayorga bajo la organización conjunta de Minas Argentinas empresa operadora del yacimiento Gualcamayo, la Fundación OSDE y la Municipalidad de Jáchal. El despliegue contó además con la articulación técnica de la Fundación Clínica El Castaño y Castaño Minero, sumado al respaldo de Meta Soluciones Farmacéuticas, Droguería Rosfar y Scienza.
Entre las 10 y las 14 horas, profesionales de la salud realizaron evaluaciones de parámetros clínicos fundamentales como toma de presión arterial, glucemia, peso y masa corporal, además de llevar a cabo una breve entrevista diagnóstica sobre hábitos cotidianos. Quienes presentaron valores fuera de los rangos habituales recibieron pautas directas y derivaciones para controles médicos complementarios.
Las voces de la jornada: articulación institucional y respuesta vecinal
El valor del trabajo preventivo en las localidades alejadas de los grandes centros asistenciales fue el eje compartido tanto por los organizadores como por los propios vecinos.
Daniela Godoy, gerente de OSDE: “Desarrollamos ’15 minutos con tu salud’, una actividad que OSDE viene implementando en distintas localidades del país. Tiene como finalidad detectar factores de riesgo en las personas y promover hábitos saludables a tiempo”.
Soledad Baigorrí, jefa de Relaciones Comunitarias de Gualcamayo: “Esta iniciativa busca contribuir directamente al bienestar y la salud de los vecinos de nuestra zona de influencia cercana, en este caso en Villa Mercedes”.
María Félix, vecina de la zona: “Hace mucha falta este tipo de actividades de control preventivo, porque muchas veces el hospital nos queda lejos para una consulta rápida”.
Olga Páez, vecina participante: “Me pareció una iniciativa excelente. Pude controlarme la presión, el peso y el talle de manera inmediata, y me voy tranquila sabiendo que los valores salieron bien”.
La experiencia ratificó la efectividad de la articulación público-privada para derribar barreras geográficas y facilitar que las familias del norte jachallero accedan a chequeos de rutina esenciales que muchas veces suelen postergarse.
La era del cobre en debate: el desafío de los proveedores sanjuaninos ante los megaproyectos
CAPRIMSA y CAME reunieron a referentes de Los Azules, Altar y proveedores locales para analizar el boom del cobre en San Juan y las alianzas estratégicas.
El avance hacia la era del cobre en San Juan ya no es una promesa lejana, sino un escenario concreto que comienza a medir la capacidad de respuesta, la profesionalización y la cintura estratégica de los empresarios locales.
Con esa premisa sobre la mesa, la Cámara de Proveedores Interdepartamentales Mineros de San Juan (CAPRIMSA) y la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) convocaron en el Museo Franklin Rawson a analistas económicos, ejecutivos de los yacimientos cordilleranos y prestadores de servicios para debatir sin rodeos los desafíos que impone la nueva escala productiva que se avecina.
La apertura del debate estuvo a cargo de Ernesto Cussianovich, analista de Poliarquía Consultores, quien remarcó el cambio de época que experimenta el sector: si bien el oro mantiene su peso histórico, hoy el litio y el cobre se transformaron en los voceros indiscutidos de la conversación pública y de las expectativas de inversión a largo plazo.
En su lectura, la sociedad sanjuanina ha dado muestras de una madurez cultural notable al reconocer la importancia económica de la actividad, aunque advirtió que esa legitimidad social exige no descuidar jamás la sensibilidad ambiental, sobre todo en torno al recurso hídrico en una geografía árida. Al referirse al marco institucional y al impacto del RIGI como garantía de estabilidad frente a los vaivenes políticos, Cussianovich dejó una definición que marcó el tono del encuentro: llegó la hora de explicar la minería con claridad, entendiendo que el objetivo del país no debe ser convertirse en una nación netamente minera, sino en una Argentina con minería integrada a su matriz productiva.
Esa dimensión de largo aliento contrasta de lleno con los rigores del corto plazo que impone la alta montaña, tal como lo expusieron los responsables de dos de los proyectos más prometedores de Calingasta. Desde Los Azules, el gerente de Sustentabilidad Mario Hernández detalló que los equipos ya lograron hacer pie en el primer campamento, Candadito, aunque los relevamientos aéreos confirmaron enormes acumulaciones de nieve y hielo que obligan a supeditar el ritmo de las tareas al rigor del clima.
Una situación idéntica describió Javier Robert, Country Director de Altar, quien confirmó que aguardan una ventana meteorológica favorable para avanzar con nuevos estudios exploratorios en cordillera, a la espera de publicar en las próximas semanas una actualización clave sobre la estimación de sus recursos minerales.
El tramo de mayor interés práctico para el entramado pyme llegó con el análisis de la asociatividad empresaria como respuesta a los requerimientos de la gran minería. Rodolfo López, de la transportista sanjuanina Cominza, y Enrique Ribert, representante de la compañía nacional Andesmar, explicaron en primera persona cómo la magnitud de los contratos y la exigencia de estándares operativos empujaron a dos firmas con historias distintas a unirse para competir juntas en licitaciones de gran envergadura.
Lejos de desplazar a la mano de obra provincial, esta alianza estratégica demostró que la complementariedad entre la experiencia de territorio de una firma local y el respaldo logístico de una corporación de alcance federal es el camino más inteligente para ganar volumen, responder a las exigencias de los megaproyectos y garantizar que el derrame económico del cobre quede efectivamente radicado en San Juan.
Llegaron los primeros Komatsu HD1500 a Vicuña: 142 toneladas por viaje
Llegaron los primeros camiones Komatsu HD1500 a Vicuña. La nueva flota de 36 equipos reforzará los trabajos tempranos y el movimiento masivo de material.
Vicuña continúa avanzando en la etapa de trabajos tempranos con la incorporación de nueva maquinaria pesada destinada a fortalecer la capacidad operativa del proyecto. Durante la jornada del jueves comenzó el traslado de los primeros camiones mineros de gran porte hacia campamento, donde se realizarán las tareas necesarias para su puesta en funcionamiento. Se trata de las primeras unidades Komatsu HD1500, equipos con una capacidad aproximada de carga de 142 toneladas por viaje, que forman parte de la nueva flota que se integrará progresivamente al proyecto.
Una vez en sitio, los camiones atravesarán distintas etapas de preparación que incluyen trabajos de izaje, ensamble y pruebas de rendimiento mecánico. Estos procedimientos son fundamentales para verificar el correcto funcionamiento de cada unidad y asegurar que se encuentren en condiciones de iniciar operaciones en un entorno de alta exigencia.
En total, la nueva flota estará compuesta por 36 equipos principales, entre ellos 12 camiones Komatsu HD1500, excavadoras hidráulicas, cargadoras de ruedas, topadoras, motoniveladoras y compactadores. Las entregas continuarán de manera progresiva hasta abril de 2027, conforme al cronograma establecido.
La incorporación de estos equipos permitirá ampliar la capacidad operativa para acompañar las próximas actividades de trabajos tempranos, que incluyen movimiento masivo de material, labores iniciales de destape minero, preparación de áreas de trabajo y construcción y mantenimiento de caminos y plataformas.
Con esta nueva flota, Vicuña refuerza su infraestructura técnica y se posiciona para avanzar de manera sostenida en las etapas iniciales del proyecto, garantizando eficiencia, seguridad y continuidad operativa en un contexto de crecimiento y desarrollo productivo.