Tras 15 años, la empresa nacional JSC reemplazará a la multinacional Aramark en hotelería y gastronomía. El ambicioso plan incluye que el 60% de las compras sean a proveedores locales y la transformación del antiguo matadero jachallero en un centro de procesamiento de alimentos.

El gigante minero Veladero ha tomado una decisión histórica que promete cambiar el entramado productivo del norte sanjuanino. Por primera vez en una década y media, la mina de oro más grande del país cambió su proveedor de servicios críticos (cocina y hotelería), eligiendo a la firma argentina JSC Soluciones Integrales por sobre la multinacional Aramark.

La clave del contrato, que tendrá una vigencia de 5 años, no estuvo solo en la eficiencia operativa, sino en el impacto social. La nueva operadora llega con un compromiso firme: que el 90% de su mano de obra sea de Jáchal e Iglesia, alcanzando el 98% con el resto de la provincia.

Para los jachalleros, el punto más alto del anuncio es la recuperación del ex Matadero municipal. Tras años de abandono y proyectos fallidos, JSC confirmó una inversión propia para su puesta en valor y equipamiento.

• El Proyecto: Se transformará en un centro industrial para procesar alimentos y coordinar la logística del servicio de catering de la mina.
• Impacto: Funcionará como un puente para que los productores locales puedan vender su oferta de forma directa, fortaleciendo el comercio regional y generando nuevos empleos en el departamento.

Compras locales y apoyo a la educación

La estrategia de JSC contempla que el 60% de los insumos provengan de proveedores de la zona. Para 2026, ya se firmaron cartas de intención con más de 20 emprendedores comunitarios. Pero el plan va más allá de lo comercial:

• Inversión Educativa: La empresa anunció mejoras de infraestructura en instituciones clave, como la Escuela Agrotécnica Cornelio Saavedra.
• Pasantías: Se firmaron convenios con el municipio para cursos de capacitación y programas de formación laboral para jóvenes jachalleros.

Alineada con las nuevas exigencias globales, la firma trabajará bajo el concepto de economía circular. Ya existen acuerdos con empresas sanjuaninas, como Bosque Urbano, para el reciclaje de plásticos y la reutilización de materiales generados en el campamento minero.

Desde Veladero, la gerenta Analía García destacó que se buscó una propuesta que potencie el desarrollo de la comunidad. Con este cambio, Jáchal recupera un espacio físico histórico y se integra de manera más profunda a la cadena de valor del oro, asegurando que el beneficio de la minería se sienta con más fuerza en las mesas y los comercios del departamento.

En una jornada intensa en el Nodo Pismanta, los proveedores locales mantuvieron reuniones cara a cara con las grandes constructoras que pujan por la licitación. Vicuña calificó la ronda como un éxito y ya se sentaron las bases para futuras subcontrataciones en la obra que unirá Angualasto con La Majadita.

El futuro Corredor Norte empezó a rodar con sello local. Este jueves, el Nodo Pismanta fue el escenario de una jornada clave donde más de 50 empresas y emprendedores de Jáchal e Iglesia demostraron que están a la altura de los desafíos que propone el proyecto minero Vicuña.

Durante seis horas de reuniones ininterrumpidas, los proveedores locales expusieron sus catálogos, mostraron muestras de productos y entregaron credenciales ante las empresas oferentes que compiten por construir los 170 kilómetros de traza que unirán Angualasto con La Majadita.

La ronda de negocios se destacó por su agilidad. Bajo un sistema de turnos estrictos, cada pyme jachallera e iglesiana tuvo la oportunidad de sentarse frente a frente con los responsables de compras de las grandes operadoras. Allí, no solo se intercambiaron tarjetas, sino que se exploraron posibilidades concretas de subcontratación en servicios de logística, mantenimiento, alimentación y suministros viales.

Fortalecimiento local

Desde Vicuña resaltaron que el objetivo de esta actividad trasciende la licitación actual. “Buscamos generar vínculos que queden instalados en la región”, explicaron los organizadores. La jornada sirvió como un espacio de aprendizaje mutuo: las grandes empresas conocieron la capacidad operativa del norte sanjuanino, y nuestros proveedores entendieron los altos estándares de seguridad y calidad que exige una obra de esta magnitud.

Esta fue una de las tantas instancias de articulación que la operadora tiene previstas. Las capacidades locales relevadas en esta ronda ya forman parte de una base de datos estratégica para las futuras etapas del proyecto. Para las empresas de Jáchal, haber participado significa haber dado el primer paso y quizás el más importante para integrarse a la cadena de valor de una inversión de escala mundial.

Bajo una visión técnica unificada que integra a Josemaría y Filo del Sol, el proyecto apunta a ubicarse entre las cinco operaciones de cobre, oro y plata más grandes del mundo. La construcción comenzará formalmente en 2027 y se prevé la primera producción para el año 2030.

El gigante minero ha despertado. Vicuña Corp. presentó los resultados de su Evaluación Económica Preliminar (PEA), revelando por primera vez cómo se transformará la cordillera sanjuanina en un polo minero de escala global. Con una inversión inicial de USD 7.000 millones y un desembolso total proyectado en USD 18.000 millones, el proyecto se posiciona como el motor principal de las exportaciones y el empleo en el país para los próximos 25 años.

El desarrollo en 3 etapas estratégicas

Para reducir riesgos y asegurar un crecimiento predecible, la compañía ha diseñado un plan de avance progresivo:

1. Etapa 1 (Foco en Josemaría): Desarrollo de una mina a cielo abierto y una planta concentradora en San Juan para acelerar la producción y generar flujo de caja temprano.
2. Etapa 2 (Óxidos de Filo del Sol): Construcción de una planta para recuperar cobre, oro y plata, eliminando la capa de óxidos para llegar a los sulfuros más profundos.
3. Etapa 3 (Expansión masiva): El gran salto productivo. Se ampliará la planta para procesar 293.000 toneladas diarias. Esta fase incluye obras monumentales bajo esquema de outsourcing: una planta desalinizadora de agua en Chile, un sistema de transporte de concentrados y una planta de tratamiento especializada.

Un gigante en cifras

El potencial de producción es, sencillamente, abrumador. Durante su primer cuarto de siglo, Vicuña aportará anualmente:

• Cobre: 395.000 toneladas.
• Oro: 711.000 onzas.
• Plata: 22,2 millones de onzas.

Solo en sus primeros 10 años, el proyecto inyectará al mercado mundial 2,5 millones de toneladas de cobre, un mineral crítico para la transición energética global.

¿Qué pasará en 2026?

Para los jachalleros e iglesianos, el movimiento empezará a sentirse con fuerza este mismo año. Durante 2026, el proyecto avanzará en:

• Ingeniería de detalle y diseño final de la planta.
• Adquisición de equipos pesados y primeros movimientos de tierra.
• Mejoras en el camino de acceso y ampliación del campamento Batidero para albergar a los trabajadores.

“El Proyecto Vicuña es una oportunidad transformacional para la Argentina”, afirmó Ron Hochstein, CEO de la compañía, destacando el compromiso de generar valor sostenible y priorizar la contratación de mano de obra y proveedores locales.

La decisión final de inversión (sanción del proyecto) se espera para finales de este año, lo que daría luz verde definitiva para que, en 2027, comience la construcción de la Etapa 1. Con este plan, San Juan se prepara para liderar la minería del siglo XXI, asegurando infraestructura y empleo para las próximas generaciones.