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El reinicio del yacimiento Agua Rica en Catamarca

Está muy cerca de Bajo la Alumbrera y será explotado por el mismo grupo empresario que operó esa mina. En este marco, líderes sindicales, empresariales, profesionales y comunidades hicieron un llamado para que la próxima explotación sea un motor de desarrollo.

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Varios sectores activos de la minería catamarqueña encendieron las alarmas luego del anuncio formal de la constitución del Proyecto Integrado Minera Agua Rica Alumbrera (MARA), quienes explotarán el yacimiento Agua Rica con la infraestructura existente actualmente en Minera Alumbrera. Con la fusión de Yamana Gold Inc., Glencore International AG y Newmont Corporation.

Tras la experiencia de Alumbrera, con un comunicado publicado en distinto medio locales, los actores involucrados demandan un modelo minero más justo, transparente y sostenible. Las expectativas son altas: se busca generar empleo genuino, fortalecer la economía local y mejorar la calidad de vida de los catamarqueños. El escrito lleva el título de Catamarca no quiere otra “Bajo la Alumbrera” cambiemos la metodología.

Los principales reclamos expresados en el comunicado:

  • Desarrollo local: La minería debe ser un motor para el desarrollo de proveedores locales, la contratación de mano de obra catamarqueña y la capacitación de profesionales.
  • Sustentabilidad: La explotación minera debe ser respetuosa con el medio ambiente y las comunidades, con un enfoque en la recuperación de los ecosistemas y la mitigación de los impactos.
  • Participación comunitaria: Es fundamental que las comunidades tengan una participación activa en la toma de decisiones y en el control de los impactos de la actividad minera.
  • Oficinas centrales en Catamarca: Los actores involucrados consideran esencial que la empresa minera tenga sus oficinas centrales en la provincia, para fortalecer el vínculo con la comunidad y facilitar la gestión de las operaciones.

Un llamado a no repetir la historia

“Pretendemos que en esta oportunidad la Minería para Catamarca sea un oxígeno para generación de trabajo genuino, buenos contratos comerciales y multiplicación de beneficios para toda la zona aledaña al yacimiento”, comienza el comunicado multisectorial.

Y en otro pasaje agrega: “Cuando hacemos referencias a las enseñanzas que nos dejó Minera Alumbrera durante 20 años, queremos decir que, con sus oficinas instaladas en el ámbito de la provincia de Tucumán, sufrimos la humillación de tener que trasladarnos a la provincia vecina para resolver contrataciones de trabajo, servicios o comercialización, debimos ajustarnos a las condiciones que ellos allí imponían, con normativas de otra jurisdicción que no era la Provincia de Catamarca”.

Con sus abundantes recursos minerales y la creciente demanda mundial de metales, Catamarca se encuentra en una posición privilegiada para convertirse en un referente de la minería sostenible. Sin embargo, es fundamental que el desarrollo de esta actividad se realice de manera ordenada y transparente, garantizando los beneficios para toda la sociedad.

El comunicado publicado en el matutino catamarqueño El Esquiú, lleva la firma de los siguientes sindicatos y cámaras: UiCa – CUPHST – AOMA – UOCRA -UTHGRA – CAMIONEROS – UTA – UPSRA – Cámara Comercio – Colegio de Geólogos – Colegio de Arquitectos – Centro de ingenieros –Empresas de Vigilancia – Seguridad Patrimonial – Cámara de la Construcción

Qué pasó con Bajo la Alumbrera

Bajo de la Alumbrera operó entre 1997 y 2018, el consorcio de empresas liderado por Glencore, Goldcorp y Yamana Gold extrajeron cobre, oro y molibdeno a razón de unas 110 mil toneladas diarias de molienda. Ubicada en Catamarca, cerca de las poblaciones de Belén, Santa María y Andalgalá fue la mina metalífera más grande del país.

Desde entonces, el grupo de empresas buscó seguir operando en el país. El yacimiento de cobre de Agua Rica está ubicado a solo 35 kilómetros en línea recta del viejo yacimiento de Alumbrera y a 17 kilómetros del pueblo de Andalgalá. Agua Rica tiene incluso mayor potencial de producción que Alumbrera.

A pesar de las promesas de salvación en torno a la minería en Catamarca, Alumbrera durante varios años no movió el amperímetro del empleo y el desarrollo en las poblaciones aledañas al proyecto, más allá de su fuerte impacto en las finanzas provinciales y nacionales y en la provisión de divisas. La participación popular obligó a la firma a amplificar los vínculos productivos no sólo con las empresas nacionales sino con las municipales.

El cierre

A lo largo de la explotación de Alumbrera se realizaron dos pozos de extracción de roca. El pozo principal tiene forma ovalada, un diámetro de 2 kilómetros en su parte más ancha y una profundidad de 850 metros. En 2016, con la eliminación de las retenciones mineras, se estiró la vida útil de la mina mediante la realización de un segundo poco de extracción, de dimensiones algo menores que el principal.

Las millones de toneladas de material extraídas de los pozos de perforación que no contienen metales en una cantidad tal que sea económicamente relevante se fueron depositando en montículos de hasta 30 metros de alto que cubren una superficie total de casi 30 hectáreas en las sierras que anticipan el comienzo de la Cordillera.

A su vez, el agua junto a los compuestos químicos que permiten separar el metal de la roca se depositó a lo largo de veinte años en el dique de cola, un gigantesco lago que supo ocupar una superficie total de 5 mil hectáreas. Se fue secando y ese espejo, por legislación ambiental, no puede estar en contacto con el agua que más abajo consumen las poblaciones.

A lo largo de sus veinte años de operación, las instalaciones de Alumbrera llegaron a albergar a 2000 trabajadores, con sus dormis, restaurant, quincho, salón de juegos, plaza seca y hasta canchas de tenis. En 2022, unas200 personas hicieron las tareas de cierre de mina. El resto fue desvinculado. Parte del antiguo plantel actualmente trabaja en los salares de litio. Antes del cierre, se organizaron cursos de gastronomía y emprendedurismo para ayudar a la reinserción laboral.

Según datos del Plan Argentina Productiva 2030 desde 2020 la minería metalífera pasó a ser el sector de mayores salarios de toda la economía, con un sueldo promedio que triplica a la media del sector formal.

Alumbrera tuvo fuerte impacto en los indicadores económicos de Catamarca. La actividad minera pasó del 1 por ciento del producto bruto provincial (PBG) al 61 por ciento en 2016. En 23 años, el PBG se incrementó en casi un 80 por ciento. En 2017, las exportaciones de la Alumbrera representaron el 77,4 por ciento de las exportaciones de Catamarca y el 12,8 por ciento de las exportaciones de la minería argentina.

Sin embargo, admiten en la propia empresa, durante muchos años el impacto sociolaboral en las comunidades aledañas fue bajo. “Hasta las gorritas de Alumbrera las hacían traer de afuera”, grafican. Los fuertes cuestionamientos de la actividad minera y el cambio del clima de participación social respecto de los años ’90 motivaron también un giro en la concepción de la firma respecto de la relación con las comunidades vecinas. 

A pesar de que MARA utilizará parte de la infraestructura de Alumbrera, se prevé una inversión en construcción de casi 3 mil millones de dólares, durante la cual se crearían 3500 nuevos empleos. En la operación trabajarían 1000 personas. La principal preocupación ambiental de las comunidades aledañas, particularmente en Andalgalá, es la cantidad y calidad del agua, ya que Agua Rica se instalaría cerca del río Minas, que alimenta al río Andalgalá.

Página 12

Contacto: mensajes@jachalmagazine.com.ar

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Vaca Muerta y la minería ya generan casi tantos dólares como el campo

Las exportaciones vinculadas al petróleo, gas y minería alcanzaron niveles récord y se acercaron al aporte realizado por el agro.

El crecimiento de Vaca Muerta y la minería permitió que ambos sectores aportaran durante el primer cuatrimestre del año una cantidad de divisas similar a la generada por el complejo agroexportador, en una señal del cambio que comienza a mostrar la matriz exportadora argentina.

Según datos difundidos por la consultora 1816 en base a datos del Banco Central (BCRA), las exportaciones vinculadas al petróleo, gas y minería alcanzaron niveles récord y se acercaron al aporte realizado por el agro, históricamente principal generador de dólares del país, en cifras que rondan los USD 8.150 millones.

El fenómeno está impulsado principalmente por el fuerte aumento de la producción en Vaca Muerta, que permitió incrementar las ventas externas de petróleo, y por el avance de proyectos mineros vinculados al litio, el cobre y otros minerales estratégicos.

Según pudo saber la Agencia Noticias Argentinas, los especialistas destacan que la combinación entre energía y minería se consolida como uno de los principales motores del ingreso de divisas para la economía argentina.

No obstante, el complejo agroindustrial continúa liderando las exportaciones nacionales y mantiene un peso determinante en la generación de dólares, especialmente a través de la soja, el maíz y otros productos derivados.

Analistas del sector consideran que la tendencia podría profundizarse en los próximos años a medida que entren en producción nuevos proyectos energéticos y mineros y se amplíe la infraestructura para exportar petróleo, gas y minerales.

En ese contexto, Vaca Muerta aparece como uno de los principales activos estratégicos del país y las proyecciones oficiales y privadas anticipan que su aporte de divisas continuará creciendo.

NA

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Vicuña y La Rioja avanzan con el bypass de Guandacol

El proyecto para construir un bypass vial en la localidad riojana de Guandacol volvió a tomar impulso luego de semanas de tensión entre el Gobierno de La Rioja y la empresa Vicuña, operadora del proyecto minero Josemaría.

Tras la suspensión judicial del tránsito por la Ruta 506 y el freno temporal a las actividades vinculadas al emprendimiento, ambas partes retomaron el diálogo y ahora buscan avanzar con una obra considerada clave para los habitantes de la zona.

El conflicto se originó el 16 de abril, cuando la jueza de Cámara de Chilecito, María Greta Decker, ordenó paralizar por 30 días todas las actividades relacionadas con el proyecto y prohibió la circulación por el camino de Guandacol. La medida respondió a una presentación de la Fiscalía de Estado riojana, que planteó dudas sobre los riesgos ambientales del tránsito minero. Desde la empresa, en cambio, insistieron en que cumplían con todos los requisitos legales.

La tensión comenzó a destrabarse el 11 de mayo, cuando el gobernador Ricardo Quintela recibió a José Morea, director País de Vicuña para Argentina y Chile y presidente de la Cámara Minera de San Juan. Tras ese encuentro, ambas partes coincidieron en que se había recuperado un clima de diálogo y acordaron una agenda de trabajo conjunta.

Ese proceso continuó este lunes 8 de junio, cuando autoridades provinciales y representantes de la empresa volvieron a reunirse, esta vez con un objetivo concreto: avanzar con la construcción del bypass de Circunvalación de Guandacol, una obra largamente reclamada por la provincia.

“El bypass era una necesidad histórica y tras la reunión se acordó avanzar rápidamente”, afirmó el ministro de Industria y Minería de La Rioja, Federico Bazán, quien destacó que la provincia seguirá exigiendo estudios de impacto ambiental sobre el camino utilizado por la empresa y sobre cualquier proyecto minero que se desarrolle en su territorio.

Bazán también subrayó que la provincia impulsa la incorporación de mano de obra local mediante planes de formación específicos y que continúa reclamando que las pymes riojanas puedan integrarse a la cadena de proveedores del proyecto Vicuña, un pedido que consideran clave para generar desarrollo económico en la región.

La recorrida técnica realizada por funcionarios y representantes de la empresa permitió evaluar aspectos territoriales y operativos del proyecto, además de fortalecer la coordinación entre los organismos involucrados.

Desde la Municipalidad de General Felipe Varela, jurisdicción a la que pertenece Guandacol, destacaron que el bypass representa un avance significativo para la infraestructura vial de la región. La obra permitirá mejorar la circulación, reducir riesgos para los pobladores y ordenar el tránsito en un corredor provincial que tiene un rol estratégico para la actividad económica y la vida cotidiana de la comunidad.

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RAFA S.A. y Beijing Chengdong construirán el 25% del campamento de Vicuña

El proyecto minero Vicuña dio un nuevo paso en su desarrollo al adjudicar una nueva etapa de construcción de su campamento principal, una infraestructura clave para alojar a miles de trabajadores durante las fases de construcción y operación del megaproyecto de cobre, oro y plata que integran Josemaría y Filo del Sol.

La inversión estimada supera los u$s50 millones y forma parte del plan de obras tempranas que impulsa la compañía en el departamento Iglesia.

La adjudicación comprende alrededor del 25% del nuevo campamento, equivalente a 45.000 metros cuadrados de instalaciones. El contrato fue otorgado a un consorcio integrado por la empresa argentina RAFA S.A. y la firma china Beijing Chengdong, bajo un esquema que combina fabricación modular y ejecución local. Las obras civiles, movimiento de suelos, fundaciones, montaje e instalaciones estarán a cargo de RAFA S.A., mientras que la producción de los módulos habitacionales será realizada por Beijing Chengdong. La gestión integral del contrato, bajo modalidad EPC, quedará en manos de PowerChina, compañía con presencia en Argentina desde 2016.

Desde Vicuña destacaron que la propuesta seleccionada fue la que mejor respondió a los criterios técnicos, de seguridad, cronograma y costos establecidos para una infraestructura de esta escala. “Esta licitación implica la construcción de aproximadamente el 25% del nuevo campamento de Vicuña. Próximamente se iniciarán nuevos procesos licitatorios para las siguientes etapas”, señalaron.

La obra se enmarca en un momento clave para el proyecto, que avanza en paralelo con la adjudicación de tres campamentos adicionales destinados al personal del Corredor Norte, cuyas definiciones se conocerán en los próximos meses. Sin embargo, la decisión también generó cuestionamientos en sectores industriales argentinos. Según fuentes del proceso, la oferta ganadora rondó los u$s52 millones, frente a una propuesta cercana a los u$s70 millones presentada por competidores con mayor integración local.

Empresarios vinculados a la industria modular señalaron que entre el 75% y el 80% del valor del contrato corresponde a la fabricación de módulos, lo que motivó la preocupación de cámaras como la Unión Industrial de la Provincia de Buenos Aires (UIPBA) y referentes de la Cámara Argentina de la Construcción Modular e Industrializada. “No vemos que eso refleje plenamente una política de desarrollo de proveedores, contratistas y trabajadores locales”, expresaron fuentes consultadas.

Pese a ello, desde Vicuña remarcan que la incorporación de contenido nacional es parte de su estrategia de contratación. Actualmente, más del 95% de los trabajadores del proyecto son argentinos y cerca del 73% provienen de la provincia de San Juan. La compañía exige a los oferentes contemplar oportunidades para proveedores locales siempre que existan capacidades competitivas disponibles.

El avance del campamento coincide con la reciente publicación de la Evaluación Económica Preliminar (PEA), que por primera vez dimensiona la magnitud conjunta de Josemaría y Filo del Sol bajo una visión integrada impulsada por BHP y Lundin Mining. El estudio proyecta una producción promedio de 395.000 toneladas de cobre por año durante los primeros 25 años, junto con 711.000 onzas de oro y 22,2 millones de onzas de plata anuales.

El plan contempla una mina a cielo abierto con planta concentradora en una primera etapa, seguida por el procesamiento de óxidos de Filo del Sol y una expansión progresiva hasta alcanzar 293.000 toneladas diarias de capacidad. La infraestructura asociada incluye una planta desalinizadora, sistemas de transporte de concentrado, nuevas instalaciones de procesamiento y una red logística de gran escala.

Vicuña es claramente una de las cinco minas más grandes del mundo en oro, cobre y plata. Representa la mayor inversión extranjera directa en la historia del país”, afirmó recientemente Ron Hochstein, presidente y CEO de Lundin Mining.

La inversión total proyectada se ubica entre u$s15.000 millones y u$s18.000 millones a lo largo de más de una década. En paralelo, la compañía inició su proceso de adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) bajo la categoría PEELP, con una solicitud inicial por u$s2.000 millones para los primeros años y expectativas de escalar a montos cercanos a los u$s10.000 millones.

El avance del campamento se complementa con otro frente estratégico: la construcción de la infraestructura eléctrica necesaria para abastecer la futura operación minera, un componente crítico para garantizar la continuidad del proyecto en la cordillera sanjuanina.

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